安全生产风险管理体系的建立与应用0116广州培训印刷版(谭).ppt

体系培训 体系培训 实施风险分析与评估 现行规章制度与管理工作标准的整合 作业指导书编制 执行 审核 纠正 安全区代表 内部审核员 事故调查员 为完成半年一次的内审工作提供胜任审核人员 人数要求: 人员资质要求: 根据企业规模不同人数有所区别，按一星期内能够完成内审工作为佳。 有一定的工作经验，熟悉体系各要素规范要求，经过体系支持技术的培训，特别是审核技术的培训，取得内审员资格证书。 各专业人员搭配合理。 为企业发生的事故/事件提供胜任的和足够的调查人员，确保企业发生的事故/事件得到全面和有效的调查。 关注“事故”的调查（冰山理论的1-29），忽视了造成事故的不安全行为、条件的调查：如未遂/违章等（冰山理论的300-无伤害无损失事件） 任命足够数量、符合资质的事故调查员对事故（1-29）和事件（300）进行调查。 建议每个班组2个及以上 有一定的工作经验，经过风险分析与评估和事故调查技术培训。 安全生产风险管理体系建立 介绍体系应用单位如何开展体系工作，要做好哪些环节的工作？怎么做？ 体系实施 主要内容： 关于体系： 安全生产风险管理体系内容结构和术语？ 安全管理 …………………………. 1.1安全生产方针 1.2安全生产责任制 1.3安全生产法律法规与标准 1.4安全生产目标与指标 1.5安全生产会议 1.6安全管理机构与人员配置 1.7安全生产文件与数据的控制和管理 1.8流程与变化管理 1.9安全生产信息沟通 。。。。。。。 单元 管理要素 目的 规范要求 （9个） （51个） 管理节点 子标准 159个 480条 链接体系 组织策划 培训 实施风险分析与评估 体系文件编写 执行 内审 外审 纠正 1、流程的各环节是我们开展体系工作时要做的工作。 2、体系实施过程是一个PDCA闭环管理、持续改进的过程。 体系实施流程 为什么要做？谁来做? 怎么做？何时做？ 体系工作之一 组织策划： 要求：制定具体的体系实施工作计划，落实资源与责任。并 改尽量与公司体系推行计划一致. why：为体系顺利实施提供人、财、物和时间资源保障。 Who: 各单位体系牵头部门 公司体系工作总体计划?（针对15个单位） 第一阶段:培训，包括公司组织培训及咨询公司专项培训。4月份前完成。 第二阶段:体系应用单位进行风险评估和编写体系文件。6月份前完成。 第三阶段:应用。按体系文件要求进行管理。6工作月份开始。 第四阶段：审核。内审10-12月，外审明年的1-3月份 体系工作之二 体系培训 与传统管理比较，风险管理体系有许多与传统安全管理不同的特点、内容、管理理念和方法。 因此，体系推行过程中必须了解或掌握体系相关知识、技术与方法的培训，才能确保体系实施的有效性。 体系培训 基础知识培训 体系要素培训 体系支持技术培训 理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 危害辨识与风险评估技术 内部审核技术 应急响应与事故管理技术 安全区代表巡查技术 任务观察技术 体系工作之二（续） 本次培训内容， 为体系实施提供理论基础 体系实施过程中需要应用的 方法或技术 （目前由咨询公司负责培训，各单位与咨询公司协商） 了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识 （目前由公司负责培训） 评估 危害 风险 现有控制措施 建议控制措施 企业风险概述 应用风险评估方法 电网 设备 作业 环境与健康 体系工作之三 目的:是使企业掌握自身存在的风险,为采取措施降低风险提供依据 识别 形成 电网与设备：体系要求 作业、环境与健康：按咨询公司提供方法 编写体系文件 记录、表格、档案、注册表、日志 作业指导书及相关的技术支撑文件 管理手册 安全生产方针 体现企业安全生产的宗旨和方向以及持续降低风险的承诺 安全生产管理依从性文件，明确管什么、谁管、怎么管 作业的依从性文件，明确做什么、谁做，怎么做 生产过程的基础数据 为安全生产管理和作业任务提供标准化文件,实现规范化管理和标准化作业. 体系工作之四 工作标准 体系文件的建立 体现内容 安全生产方针制定 安全生产方针 遵守法律、法规的承诺 企业发展战略的目标和方向 对安全、健康、环境及持续改进的承诺 顾客、员工、社会和其它相关方的需求 编写要求 文字简洁 与核心业务相适应 清楚传达承诺 体系规范要求 安全生产方针 管理手册 什么是管理手册? 由若干个管理工作标准组成的手册 什么是管理工作标准? 针对体系51个管理要素（管理工作），描述做什么、谁来做，怎么做，做到什么程度和应达到什么目标的安全管理指导性文件。 每个要素都有一个对应的管理工作标准 目的 规范要求 管理节点 子标准 管理要素 单元：指出了安全生产风险管理体系的管理范围 （具体