广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙施工组织的的方案.pdf

施工组织方案 第一章 概述 一、概述 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程项目位于珠江三角洲平原 西南部。水陆交通方便，雄伟壮观的楼房高耸入云，横卧在江门新会双水工业开 发区内。现代化的设计：厂房为混凝土框架结构，顶为钢网架结构，玻璃幕墙标 高28.6米，施工面积为3600平方米幕墙造价500万元。 我公司抱着“尽心尽力，尽善尽美”的宗旨参加本工程的投标。对于本工程， 我公司予以万分重视，将组织一支技术精湛，管理严密，施工工艺和经验一流的 施工队伍参加本次幕墙工程的施工，加强对材料质量、施工质量、设计深化及安 全文明施工等方面的管理力度，同时还制定了一系列工程管理措施。在整个工程 施工运作中，充份表现了对质量精益求精，对工期严格控制的方针。根据工程设 计方案及图纸的具体要求，结合工程的实际情况，确保工程依期完工，我公司制 定了如下施工组织方案。 二、编制依据： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙施工组织 方案，是根据业主提供的图纸、工料规范、技术要求，按照国家现行的《玻璃幕 墙工程质量检验标准》(JGJ/T 139-2001 J113-2001)、《钢结构制作施工规程》 (YB9254-95)、《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-96)、《广东省有关质量管理规 定》、《江门市建筑装饰工程市场信息综合价格》等为依据进行编制。 三、编制原则： (1) 认真贯彻国家对及广东省政府对工程建设的各项方针、政策、相关规范 和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真 按行业主管部门指导意见开展工作。 (2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 (3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节 奏、均衡、连续施工。 (4) 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机 械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 (5) 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、 施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。 (6) 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少 施工用地。 四、工程概况： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙工程(以 下简称本工程) 位于新会双水工业区内二期工程的设计及安装，施工面积约 3600M。2 五、主导思想： 贯彻ISO9000，ISO14000，ISO18000标准，建立ISO9001质量保证体系，职 业健康安全保证体系，环境保证体系，在施工过程中抓好质量，保证安全，减少 污染，确保合同目标的实现。 六、工程内容： (一) 工程范围： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙、不锈钢 装饰线、银白铝单板、雨蓬工程。 (二) 工程内容： 广东新会双水发电厂有限公司2×150MW技改工程主厂房玻璃幕墙面积 3600平方米。 第二章 组织管理机构及施工力量部署 一、项目管理组织机构： 根据本工程任务重，工艺细、工期短的实际情况，公司决定组建现场幕墙工 程的项目部，实行项目经理责任制负责工程从开工到竣工，交付使用全过程的施 工组织管理，确保工程质量、工期、安全文明施工满足业主和监理要求。 (一) 项目管理组织机构图： (见附图) (二) 机构职能说明： 本工程公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富的人员担任该工程驻现 场工地项目经理，其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施 工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组 长。项目经理对各专业队劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以提高劳动 效率，保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置或兼职质量、安全检查员和 成品保护、消防人员等，协助项目经理组织好现场的有关管理工作。 工程项目由项目经理负责指挥。分为四个管理级别，包括：材料员、质量安 全员、施工管理员、施工技术部。 项目经理：公司派驻工地的项目负责人，为公司驻工地