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细步做法：(3)改变扣碗支架 的漆的颜色。 鉴于扣碗支架已进入了整修期,为了与其他企业便于区分,将扣碗支架由橘红色变为湖蓝色，充分体现了企业的风格。 实施之三：针对缺乏系统培训这一要因。 细步做法：(1)重新撰写了培训教材,共分管理篇、实施篇、其它篇,共计168页14万多字，制作成多媒体幻灯片便于授课。 实施之四:针对“收、发、修、管、用”程序不规范的要因。 细步做法：(1)我们制定了“收发管用修”的工作程序流程图。 效果之三： 经过对专职材料管理人员培训，使全体管理人员的业务技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周转材退场时彻底改变了散装、散卸的现象，这不但减少了中途流失，也为双方清点提供方便。 循环前散装、散卸 循环后打捆装卸 效果之四： 1、由于规范了收、发管理程序，相互之间扯皮现象杜绝了，而且缩短了办理的时间。 2、为降低周转材的损耗，将站里存的规格不一的钢板桩焊接成定尺的钢板桩,投入一定的资金再租后,五个月收回投入的资金。 钢板桩短头 焊 接 钢板桩垛 3、改变了原有的周转材维修方式由外修改为内修： 原 来：将损坏的周转材用车拉到维修厂家修好后运回来，废品由厂家自行处理，以此抵部分维修费。 现 在：站内提供电源、场地，实行全年、全数包修办法，不但减少了损耗，又节约了维修费。 130 万元 90 万元 30% 2005年 2006年 九、制定巩固措施及标准化： 1、巩固措施： 材料供管站与市政一公司签订效能监察责任书。 82.41 万元 74.17 在06年损耗基础上再下降10％ 将《材料供管站管理细则》、《施工现场材料管理细则》列入企业管理标准。 SZY-06-18 材料供管站《管理细则》 018 SZY-06-26 标准编号 市政一公司《施工现场材料管理细则》 市政一公司 材〔2006〕22号 内 容 056 序 号 2、制定标准化： 天津第一市政公路工程有限公司 佳材QC小组 发布人：李 瑾、巴 维 佳材QC小组 2007年3月 市政一公司材料供管站座落在北辰区炭黑路，占地7000平方米。1997年5月,公司决定将材料科与材料库合并，定名为“材料供管站”，具有材料供应和管理的双重职能。 天津第一市政公路工程有限公司 佳材QC小组 一、课题简介： 材料供管站主要负责工程之需的“钢材、水泥的采购供应、钢结构件加工，各种周转材的租赁、维修、保管”等项工作。 站内拥有周转材资产净值7仟多万元,其中包括：“扣碗支架、脚手管、脚手板、钢板桩、钢管支撑、方木、元木、工字钢、钢模板”等不同规格的周转材100多种。降低周转材损耗是本轮课题主要研究的内容。 二、QC小组概况： 组员：负责成果设计、制作 助 理 天佳公司科员 宋 锐 9 SZY/07-Q-06 管 理 型 注册号 组员：负责成果策划 高级技师 材料站科员 宋金华 10 组员：负责资料汇总、发布 技术员 天佳公司科员 巴 维 8 组员：负责资料汇总、发布 助 理 办公室科员 李 瑾 7 组员：负责资金控制及核算 会计师 财务科主管 吴惠敏 6 活动制度 *成员均通过QC教育； *每月活动不少于3 次； *遇问题随时活动； *出勤率95％以上； 组员：负责周转材收、发、修 中 级 周转科主管 杨洪新 5 臧 燕 蔡德华 组员：负责各种材料的合同 中 级 经营科主管 李 广 4 顾 问 组员：负责供管、经营工作 政工师 材料站副站长 周金柱 3 副组长：负责周转材工作 政工师 材料站工会主席 刘永利 2 组长：负责全面工作 高 工 材料供管站站长 天佳房地产公司经理 王德一 1 小组类型 QC小组分工 职 称 职 务 姓 名 序 号 2006年5月~2007年2月 活动周期 市政一公司佳材QC小组 小组名称 2004年5月 建组时间 降低周转材损耗率 课题名称 注：根据企业经营战略调整后，天佳房地产与材料供管站合并,天佳房地产经理兼任材料供管站站长,原材料站QC小组与天佳QC小组合并,更名为“佳材QC小组”，这样可达到选题面广及共同提高的目的。 小组历年来活动情况： 《如何保证管片车间施工工期提前完成》、《如何规范进厂材料验收标准》 《强化翰林园住宅小区施工管理》 A P C D 2005年获集团级 2004年获集团级 《优选供电方案，确 保系统安全可靠运行》 A P C D A P C D 2006年获国家级 A P C D 2007年课题 本 轮 课 题 2006年发布的题为《优选供电方