2017年公司管理个人总结与2017年公司管理人员培训总结合集.docVIP

2017年公司管理个人总结与2017年公司管理人员培训总结合集 2017年公司管理个人总结范文 b大事讲原则，小事讲风格，看发展“举步从容”。 【不推卸责任、在自己身上找原因】 不畏艰难苦，只求踏实干，当助手“风雨与共”。 【正视问题、放手行动、当自己的事业做】 d从大处着眼，在小处着手，扩思路“放飞梦想”。 【从自身做起、从小事做起、从细节做起】 2、加强内部管理，规范办公秩序。一是完善了考勤制度，强调员工上下班考勤的严肃性；二是修改了员工行为规范，明确工作礼仪标准； 【整顿作风】 三是重申了工作纪律，提升公司对外形象； 【整治环境卫生】 四是注重工作沟通，促进了分工合作 和部门配合； 【方法交底、工作交接】 ——**工程 五是强调计划与控制，确保目标任务的前瞻性和实效性； 【qq日志、每日工作要点】 ——**机场航站楼六是实行事后追踪，督促各部门事后问效。 【电话热线、客户回访】 ——**工程 3、注重沟通协调，促进团结协作。 1） 坚持向上级汇报工作，跟同事探讨方法，与朋友交流经验。 【认真阅读员工总结、用心去写qq日志】 2）乐意接受不同意见和建议，发扬民主，营造“人人当家做主人”的和谐氛围。 【畅谈个人观点、收集不同意见】 3）牢记“三人同行，必有我师！”坚持不断学习、虚心请教，力求天天有进步。——**机场航站楼装饰脚手架 【学现场管理、学施工方法、学操作规范、学技术规程、学行业标准、借鉴别人经验】 4）“正人先正己！”保持耐心、细心和恒心，学会尊敬和尊重。 【尊敬技术和人才、尊重他人劳动成果】 5） 积极提出合理化建议，用人长处，调动个人能动性，发挥集体作战优势，团结一切可以团结的力量。 4、体会过程，回顾总结，扬长避短一是认真体会市场要求和行业特点，摸索业务拓展规律，提出“走访、推介”展业思路，践行“业绩、广告、网络、人脉”四条通道。二是结合公司尚不成熟的现状，进行做大做强的规划，制定长远目标和近期目标，提出“单一化”向“多元化”转轨的构想，思考“劳务双包”、“资本运作”、“物流租赁”、“资源整合”“资质提升”等等方面的问题。三是注重工程业绩，维持健康有序发展，立足当前，着眼长远，不断总结有**特色的施工经验和施工方法；弥补管理跟不上、技术力量不足的缺陷，在现场管理和技术力量方面下功夫，力争“质量精品、样板工程”为**人的口碑，广为流传。 二、不足 1、专业经验不足，业务能力较差，工作起色较慢，常常陷于被动局面。 2、岗位职责不熟悉，思想状态还犹豫，工作胆识受局限，时时对老板的要求领会不准确，吃不透意图，需要“敲打”和提醒。 3、工作定位不准，发展思路创新高度不够，时顾此失彼现象。 4、协调工作还没有跟得上，规章制度执行力还差，员工之间的合作以及部门之间的配合很不如人意，甚至出现不团结、不和谐、互相拆台的现象。 5、工程现场管理督促力度不够，管理班子的搭建还不够科学，人员组合不够完善，人力分配不够优化。 6、对生产成本的控制不够严格，勤俭节约方面有待进一步加强。 7、办公室内勤管理不够细致，在人事管理上有所忽视，员工考核、考勤、考察方面的督促不到位，员工福利这一块本人工作没做好。 【配天花板、调岗位、财务电脑、投影幕墙、前台规范】 三、下一步打算 1、梳理问题，制定计划，逐步落实，迅速见效。 2、当好助手，合理建议，督促落实，励精图治。12 内容。 2017年公司管理人员培训总结范文 20**年4月12-13日，我有幸受公司委派，在**市**区**路65号**饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法 1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。 2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。 3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。 4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深: 管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事 强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作 等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些