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组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 根据组织结构目标模式的设计原则，目标模式应该以供应链管理为核心，具体体现为长短供应链结合的方式 长程供应链主要通过原料采购、原料研发、基地管理和原料物流保障原料的长期稳定性，从而保障品牌的长期稳定 短程供应链以形成市场快速反应能力为主，围绕品牌组织开展研发和市场的功能，销售的主要功能是渠道管理 在目标模式中，生产管理功能主要集中到集团层面，各下属烟厂功能弱化为生产车间 目标模式方案是根据长短程供应链进行专业化功能设置，在短程供应链中以品牌为核心组建事业部 组织结构过渡模式的设计既要以目标模式为导向，同时也要帮助武烟解决现有模式中存在的几个问题 在设计过渡方案的时候主要考虑专业分工和改善武烟现实组织结构状况，向目标模式过渡 在不考虑武烟现状的前提下，凯捷建议这种比较理想化的组织结构过渡方案 考虑到武烟现阶段的特点，凯捷在组织结构过渡方案上有两种考虑，第一种是增设两个高层职位以解决高层人事安排上的困难 第二种方案是通过设立专职董事来解决，专职董事不参与集团日常的经营和管理，但可以兼任专业委员会的主任委员 以目标模式为导向，在生产功能上要逐步过渡，可以先将工厂收归生产总监管理，再把各功能统一到集团层面，形成大制造中心 在研发这个重要专业功能的部门设置上存在总监下直接挂部门和设置中心两种方案，凯捷建议第一种方案 销售功能的部门设置上也存在两种可能：销售和物流功能结合，或者销售、市场和物流功能结合，凯捷建议前一种方案 武烟集团各功能下的部门设置在这个项目内凯捷无法给出专业性建议，集团可根据情况自行提出方案，但功能的主要内容不能缺失 项目组织是充分利用内外部人力资源的组织形式 在组织结构方面凯捷一些其他的建议： 初 稿 机密 – 请勿外传 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 武烟集团特殊原则 目标模式设计一般原则 需求：消费频率高，对口味和品牌忠诚度较高 供给：市场驱动，以供应链管理为核心 建立快速市场反应能力；围绕品牌做市场 具有计划性和生产指标控制的独特性 原料使用滞后2年 原料采购、种植，基地管理必须跟研发相结合，需要较长的时间积累 烟草行业特点 业务体系功能专业化 部门设置责任明确，便于考核 有利于快速反应市场 结构扁平化、便于权限适当下放 适应长期发展的战略 规划、审批、执行和监督的职责要落实到部门且分工明确 企业价值链驱动 有利于管理支撑体系成长 有利于统一分配和利用资源 以供应链管理为核心，长短供应链相结合，专业化功能分工 价值链驱动，业务功能专业化 短程供应链实现对市场的快速反应 有利于快速市场反应 长程供应链保障原料采购对维护品牌质量的长期稳定性 适应于长期发展战略 用品牌事业部的形式组织产品研发、市场 以品牌为核心，价值链驱动 生产成为统一平台，甚至可以采用委托加工方式 专业化分工，有利于产能扩张 组织结构目标模式特征： 体现的设计原则： 短程供应链：满足快速市场反应需要 长程供应链：满足武烟长期持续发展需要 销售 成品物流 生产 采购物流 采购 原料研发 产品研发 市场 采购物流 采购 原料研发 和产品研发不同，主要解决未来产品配方对目前原料和原料种植的要求 从长期保证原料要求和原料供应的角度做好基地管理和采购实施 和成品物流不同，主要服务于采购，保障物流对原料的影响程度较小 2年 长程供应链主要是为了解决烟草原料应用于产品的长期性问题，保障品牌质量的稳定，以及降低采购成本 烟叶原料是农