2011注会 公司战略和风险投资 星星点点 整理 小抄打印版.pdfVIP

星星点点 第 1 页 共 49 页 ★★★ 表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。 ★★ 表示该知识点可分几次循序渐进进行记忆，但最终必须要全面掌握。 ★ 表示该知识点可考前突击记忆，凭记忆“浮存”进入考场。 第一章 战略与战略管理 1. 5P 1. 5P 11..明茨伯格的 55PP战略 ★★★ 5 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan） 、计谋（Ploy） 、 模式（Pattern） 、定位（Position）和观念（Perspective） 。 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没 有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。 2. 2. 22..企业战略的结构层次 ★★★ 3 ① 公司战略 ② 业务单位战略 ③ 职能战略 3 3 33 战略的关键要素 ★★ 5 ① 有愿景 ②具有可持续性 ③有效传递战略的流程 ④与获取竞争优势有关 ⑤能利用企业与环境之间的联系 4. 4. 44..战略测试 ★ 2 应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验） 学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验） 5. 5. 55..企业存在的理由：营利和非营利。 ★★ 2 6. 6. 66..企业使命的要素 ★★ 5 ① 反映企业定位 ② 有导向作用 ③ 说明业务范围 ④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知 ⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 7. 7. 77..企业使命陈述三作用 ★★ 3 ①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观 8. SMART 8. SMART 88..确定战略目标五原则（SSMMAARRTT原则） ★★★ 5 ①S（Specific）具体——不含糊 ②M（Measurable）可计量——可以量化 ③A（Attainable）可行——可以达到 ④ R（Relevant）相关——与使命一致 ⑤ T（Time-based）定时——有完成期限 9. 9. 99.. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。 ★★★ 2 10. 10. 1100..企业战略理性形成方法步骤 ★ 5 ① 进行企业评估 ② 确定使命和目标 ③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目 标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略 ④ 进行战略选择 ⑤执行所选择的战略。管理层需要 在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。 11. 11. 1111.. 企业战略理性方法局限性 ★ 6 ① 未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实 ② 战略制定原则假设所提出的战略是符 合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 ③ 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真 ④ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 ⑤ 正式计划阻碍了战略思考 ⑥ 只基于目标、预 算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 12. 12. 1122..企业战略应急方法局限性 ★ 3 ① 应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 ② 应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 ③ 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱 13. 13. 1133..战略管理的主要特点 ★★ 4 ①战略管理是关于企业整体的管理 ②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 ③战略管理具有很大的不确定性和模糊性 ④战略管理涉及企业的变革 星星点点 第 1 页 共 49 页 星星点点 第 2 页 共 49 页 14. 14. 1