原创力文档- 1、本文档共121页，其中可免费阅读37页，需付费130金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
* 1 原材料的质量控制 2 工艺方案的质量控制 3 生产设备的质量控制 质量过程控制的基本要求 4 产出成品的质量控制 第七讲：质量经营战略 * 质量改善的八个步骤 1、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 2、原因分析：一直要分析到能采取对策措施为止 3、确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战； 4、制定对策：5W3H方法 5、实施对策：条条件件落到实处、落到每个人头上。 6、检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。 7、制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化； 8、遗留问题和下步打算：存在问题和下一步的打算。 第七讲：质量经营战略
文档评论（0）