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现代物流与供应链管理第三讲 现代物流与供应链管理 Modern logistics and supply chain management 第四章 库存管理 库存：为未来需求准备的各类物资 库存在供应链中以下述几种形式出现： 1、原材料库存 2、在制品库存 8#0046993、产成品库存（包括制造工厂、配送中心和经销商处等的分销渠道库存） 4、包装物、备件以及次品库存 一、库存的ABC分类管理 ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。 将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额； 计算累计库存额占总库存额的百分比； 按累计库存百分比划分A、B、C类。 * 企业持有库存的原因 1、顾客需求的突然变化 2、供应商产品质量和交货期的不确定性 #0046993、数量折扣 4、库存管理策略（最低库存水平、固定时间订购） 5、投机性采购 库存的重要性 1、持有库存会产生大量的成本（包括传统持有成本、机会成本、贬值、过时、返工、价格保护和返还） 2、库存直接影响到产品的可获得性、产品供应到市场的速度和成本（缺货损失的概念） P112例三家客车制造企业库存周转率的对比 库存管理模型 经济订货批量模型EOQ EPQ模型 （s,S）模型 （s,Q）模型 （R,S）模型 经济订货批量EOQ模型 福特.哈里斯在1915年介绍的 特点： 1、最佳的订货策略是在单位时间内的库存保管成本和订货固定成本之间权衡的结果 2、总库存成本对于订货批量Q的变动缺乏敏感性 数量折扣与商业促销 数量折扣：包括全部单位数量折扣和批量折扣 1、供应链协调 2、价格差异 商业促销 商业促销的目的在于影响零售商的行为，使其有利于制造商实现自己的经营目标。主要目标为： 1、引导零售商通过价格折扣、展示或广告宣传来刺激销售 2、将制造商的库存转移给零售商或顾客 #0046993、保护品牌，防范恶性竞争 商业促销 对于商业促销零售商的反应： 1、将一部分或全部促销优惠转让给顾客，以刺激销售 2、只将促销优惠的一小部分转让给顾客，但在促销期间购进大量商品，以获取暂时的价格减让（超前订购） 报童模型 问题 报童售报：(零售价) a gt; (购进价) b gt; (退回价) c 售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 每天购进多少份使收入最大？ 分析 购进太多??卖不完退回??赔钱 购进太少??不够销售??赚钱少 应根据需求确定购进量 每天需求量是随机的 优化问题的目标函数应是长期的日平均收入 每天收入是随机的 存在一个合适的购进量 等于每天收入的期望 随机模型 建模 设每天购进 n 份，日平均收入为 G(n) 调查需求量的随机规律——每天需求量为 r 的概率 f(r), r=0,1,2… 准备 求n使G(n)最大 已知售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 求解 将r视为连续变量 结果解释 0 n r p(r) P1 P2 取n使 a-b ~售出一份赚的钱 b-c ~退回一份赔的钱 时变需求下的库存管理模型 时变需求：需求确定但在各时间段变化 时变需求下的库存管理方法： 1、固定订货量法 2、采用固定间隔订货 #0046993、数学规划法 4、启发式算法 安全库存产生的原因： 从需求看 需求的不确定性，产品需求的预测不可靠；实际需求可能超过预测需求，这时会发生断货，失去盈利机会，甚至失去市场。 从供给看 供给的不确定性，未必保证按时、按量供货。 安全存货就是解决产品需求、供给不确定风险的那部分存货。 * cycle inventory：周转存货 周转存货的假设：存货刚好完的时候下一批订货到达。到货时间既是存货为0的时刻，又是存货最大的时刻。 * 时间 存货量 A B 再订货点 再订货点（ROP）：每次再订货时剩下的存货数量。 提前期(Lead Time)：从发出订单到所定购的货物到达之间的时间间隔。 * * 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 再定货点 T 最大库存 批量 ?? T ?? 安全库存的概率解释 * 安全存货管理的矛盾 加大安全存货的正面影响： 加大产品无断货程度，防止失去市场。 加大安全存货的负面影响： 增加存贮成本。 增加贬值风险（高科技产品时间长了就贬值） * 安全存货管理的目标： 在不减少产品无断货程度的前提下尽量降低安全存货。 怎么降低安全库存 改善需求预测 缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小 减少供应的不稳定性 * 影响安全存货水平的决定因素 需求不确定性程度 所需要的产品供货能力（企业容忍多大程度的断货） * 需求不确定性度量 单区间需求不确定性