现代中国企业法律风险的识别和管理[打造高绩效管理].pptVIP

* 监管合规 – 3适当的法律风险管理的收益－里昂证券例证 100家最大的GEM公司公司治理水平与股价表现之间的关系 公司治理较差的 25 家公司 公司治理一般的 25 家公司 公司治理较好的 25 家公司 公司治理最佳的 25 家公司 0 200 400 600 800 1000 ％ 5 年 3 年 * 合同管理 – 1 3G 采购合同合并机会 对3G的框架合同进行集中管理，潜在节省的费用60月后可达人民币 68 亿元 人民币 合计 总额折扣（约等于全部3G设备采购费用的 2%） 科技优势（增加1%的市场份额） 进入市场的时间（该期限内总计6个月的3G总收入） 谈判费用（平均每个订单2个月，乘以平均20个省公司） 640万 16亿 48亿 0.4亿 16亿 48亿 4000万 640万 * 合同管理 – 2 不利风险 利益主体 有利机会 减少利润 时间成本 + 商业 机会成本 时间成本 股东 董事会/管理人员 雇员 增加利润 增强总部管理控制 力度 将资源重新配置于其他优先事项 * 虚拟团队 – 知识产权 总部 – 领导能力 子公司 – 支持 知识产权 虚拟团队 主要好处 总体好处 最大化利用现有资源 就共有问题创制统一解决方案 增强总部管理层的控制 * 5. 长期解决方案和目标 识别 培训 审计 更多 更好 独立 集中 外部合作者 专业技能 战略 资源 * 投资于专业技能的好处 重要合同的范本 + 指南 减少法律风险 管理控制 培训 降低时间成本 * 将来: 中国企业面临的法律风险将持续增加 中国企业必须通过准备和防范应对商场/战场的挑战 * 谢谢大家! 吕立山 (Robert D Lewis) 路伟国际律师事务所北京代表处主任合伙人 北电网络前亚洲区总法律顾问 robert.lewis@ * * 现代中国企业法律风险的识别和管理 国有重点企业法律风险防范国际论坛 2005年3月18日 北京 吕立山（Robert D Lewis） 路伟国际律师事务所北京代表处主任合伙人 北电网络前亚洲区总法律顾问 * 演讲概述 对法律风险的理解 中国100强企业法律风险环境评分卡 企业法律风险管理的最佳做法（全球企业法律顾问协会指南） 中国企业的高价值法律风险管理项目 长期法律风险管理方案和目标 * 1.对法律风险的理解 法律风险 商业风险 通用电气(GE) 前总裁杰克?韦尔奇： 公司管理人员有责任管理法律风险！ = * 法律风险的成因… 违反法律 违反合同 侵犯第三方权利 怠于行使其权利 经营损失 合法的诉讼请求 处罚 对有形/无形资产的损害 对声誉的损害 法律风险的后果 … * 举例说明法律风险管理分类 知识产权管理 大型交易 遵守 政策 法规 索赔/诉讼的管理 合同管理 * 举例说明法律风险的后果 失去投资者/市场信心 损害声誉 收入下降 公司市值下降 侵犯知识产权 违反监管规定 违反合同 索赔/诉讼 费用、延误和干扰 业务损失 行政诉讼 集团诉讼 费用、延误和干扰 业务损失 索赔/诉讼 费用、延误和干扰 业务损失 * 公司的利益主体 利益 股东 投资回报 董事会/管理层 职业声誉 信托责任 避免承担个人责任 职业发展/报酬 雇员/社会 企业的经济活力 企业的社会责任 法律风险的作用对象 * 法律风险管理 法律风险管理 法律风险防范措施 * 商场如战场 法律风险环境 法律风险防范措施 * 影响法律风险环境的因素 国内－较低风险 风险因素 低 未上市 国内销售/采购 未受监管的行业 科技含量低 有限数量的企业客户 高 在中国境外上市 境外销售/采购 高度监管的行业 高科技 消费者产品/服务 国外－较高风险 * 法律风险的主要含义-1 1个省公司的法律风险 = 整个企业的法律风险 根据：(1) 法律风险 = 商业风险； (2) 合并财务报告； (3) 对企业声誉的潜在损害 * 法律风险主要含义-2 法律风险环境经常变化 企业必须经常重新评估其法律风险 企业必须经常调整其 法律风险 管理战略 * 法律风险主要含义-3 减少不利的风险 良好的法律事务管理制度 创造有利的机会 * 2.法律风险环境评分卡 主要的法律风险环境因素 行业 知识产权 所在国家 组织形式 购买/销售 * 说明: = 第一级：美国、加拿大、欧盟、澳大利亚、日本 = 第二级： 东亚、东盟、印度、中南美洲、俄罗斯 = 第三级： 世界其他地区 所在国家 法律风险因素之一：商业活动所在地 * 低 境内 境外 未上市 合资 已上市 高 高 国有企业