财务管理信息系统软件平台建设（红狮水泥方案）.pptVIP

从单一水泥制造流程看业务管控点 单一水泥企业管理业务关键环节 从红狮控股集团组织架构看集团管控点 集团化水泥制造企业管理业务关键环节 集成统一的集团化管理信息平台 红狮集团信息化现状简介 信息化现状： 红狮控股集团已陆续在下属8个工厂实施云天软件公司的水泥MIS系统，涉及到质量、销售、地磅、五金、成本等内容； 集团公司及下属企业财务部门在使用用友软件公司的U8财务系统； 本次需求： 以现有系统为基础，建立红狮集团的信息平台 实现集团管理架构体系下财务管理； 实现MIS系统与财务的集成。 结合红狮集团的现状，我们制订如下的实施策略： 红狮集团U8财务软件升级 红狮集团U8财务数据升级 红狮集团新旧科目转换 红狮集团新旧科目转换 红狮集团新旧科目转换 红狮集团升级后的账簿体系效果 红狮集团云天MIS系统集成思路(一) 红狮集团云天MIS系统集成思路（二） 大宗原燃料采购业务集成 综合类物资（五金备件）采购业务集成 现款/预收款销售业务集成 普通赊销业务集成 其他集成 红狮集团财务业务一体化应用架构 认识NC 基础信息管理平台—基础信息管理 基础信息管理平台—基础信息管理（存货） 基础信息管理平台—基础信息管理（科目） 审批流 审批流设置实例 预警机制 查询引擎—自定义报表 财务集中核算的内容 红狮集团集中会计核算体系的建立 红狮集团集中会计核算体系建立 红狮集团集中会计核算体系建立 红狮集团集中财务数据查询 红狮集团往来款项集中核算 红狮集团往来款项集中核算 红狮集团往来款项集中核算 红狮集团内部结算集中管理 红狮集团内部结算集中管理 红狮集团内部结算集中管理 红狮集团内部结算集中管理 红狮集团固定资产管理与控制 红狮集团固定资产管理与控制 红狮集团固定资产管理与控制 红狮集团固定资产管理与控制 红狮集团固定资产管理与控制 红狮集团固定资产管理与控制 构建红狮集团的财务报告体系 构建红狮集团的财务报告体系 构建红狮集团的财务报告体系—下发 合并报表—合并方式及投资比例 合并报表—合并范围确定 合并报表—抵消算法 合并报表—抵消模板定义 产生合并报表 红狮集团网络平台建设的原则 红狮集团的网络架构图 同时集团应用服务器的部署要考虑四层结构的特性 NC的技术架构 易部署：B/S结构、J2EE技术、跨平台；支持集群； 支持商业中间件IBM WebSphere 开放性：XML数据交换标准，支持移动无线应用、条码设备 安全性：数据、功能、业务权限合一；采用RAS＋DES传输加密机制，支持CA认证 易用性：个性化菜单、界面、二次开发工具 阶段一：需求调研 资料收集与分析，了解公司现有战略、组织及制度 人员访谈，了解存在的问题及各方看法 问卷调研，了解问题和看法 运作数据分析 已有信息化规划报告分析 战略明晰化与沟通 阶段二：建立业务模型 阶段三：规划信息系统架构 阶段四：制定系统实施方案 培训和知识转移—培训面对的不同对象 信息化培训课程体系—管理层培训 信息化培训课程体系—项目经理培训 信息化培训课程体系—关键用户培训 信息化培训课程体系—最终用户培训 主要内容 项目背景及需求分析 红狮集团现有系统升级及集成方案 红狮集团NC集团财务管理方案 红狮集团网络平台及系统安全方案 红狮集团财务系统实施方案 扩展性 实用性 安全性 网络基础设施在选型与设计时，应充分考虑到灵活性和扩充性，可以很容易地根据情况的变化进行调整，并且在规模和性能两个方向上有充分的能力进行扩展，以适应未来企业业务发展及系统升级的需要 网络基础实施建设应根据应用系统及业务规模的实际需求，面向应用、注重实效 网络系统应该提供有效可信的安全保密机制，防止未经授权的信息访问或非法侵入；同时在信息访问和交换中确保数据的安全保密性，在按访问级别控制用户对机密信息的访问和获取的同时，还应对用户的身份进行验证 根据需要确定采用何种宽带接入以及带宽 说明： 此网络拓扑图是按照B/S结构应用系统的部署来构架的 随着业务量的增加，对于集团总部与各子公司的Internet出口流量将不断增加，将达到8M左右。 主要参考因素 B/S结构的应用构架需求 数据集中管理的需求 主要内容 项目背景及需求分析 红狮集团现有系统升级及集成方案 红狮集团NC集团财务管理方案 红狮集团网络平台及系统安全犯案 红狮集团财务系统实施方案 阶段一：需求调研 阶段 阶段 一 一 管理诊断 管理诊断 阶段二 阶段二 建立高阶业务模型 建立高阶业务模型 阶段三 阶段三 规划信息系统架构 规划信息系统架构 阶段四 阶段四 制定系统实施方案 制定系统实施方案 阶段 阶段 一 一 管理诊断 需求调研 阶段二 阶段二 建立业务模型 阶段三 阶段三 规划信息系统架构 规划信息系统架构 阶段四