第一章 CPM概论3 控制 目标控制原理PPT课件.ppt

* 第六节 CP实施控制体系 主要内容： 控制的矛盾性 实施控制要素 控制的过程 目标控制原理 变更管理 理论轨迹 实际轨迹 纠偏 纠偏 控制的目的 确保一个系统目标的实现 一、控制的矛盾性 前期控制：最重要，但依据不足、易疏忽 施工控制：对生命期影响不大，但最受重视 前期策划 设计与计划 实施阶段 结束阶段 累计投资曲线 对生命期的影响曲线 费用 时间 实施控制前的工作：P63 建设用地许可证；建设规划许可证；施工许可证 思考： 这“三证”分别由CP哪一方负责办理？ 分别向何部门申请？ 需要提交的书面文件有哪些？ 二、实施控制要素 控制的内容：P66 控制的对象：（控制点 P65） 控制的依据： 计划文件、合同；变更文件、法律法规 控制期： 年、季、月、周 （月结算） 控制期 费用 控制过程： “罗家二井” 隧道淹水案例 项目：某水电站工程 事件： 某水电站工程引水隧道在施工过程中遇到连绵大雨，由于地下断层、裂隙和许多喀斯特溶洞相互贯通等不利的地质条件，使隧道工区的地下水骤增，工程被迫停工，设备也被淹没。为了保证工程进度和施工安全，业主指令承包商紧急购买所需的额外排水设备，尽快恢复施工。 承包商在贯彻和实施业主指令的过程中，向业主单位正式提出了索赔要求，承包商认为，如此大量的地下涌水，造成设备被淹没和被迫停工，实属承包商无法合理预见的不利自然条件，理应得到补偿。 该承包公司的索赔报告书中提出了下列三项索赔： ⑴额外增加的排水设备费； ⑵额外排水工作的劳务费； ⑶被地下涌水淹没的机械设备损失费。 承包商有防止损失扩大的义务 四、目标控制原理 1、目标控制的内容： TQC+安全 2、 Why 进行目标控制？P62 3、How ?目标动态控制原理 4、目标控制的措施：纠偏措施 5、目标控制的方法： TQC的对立统一关系 进度 成本 质量 3、动态控制原理 偏差 比较计划值与实际值 测量器 项目进展 收 集 实 际 数 据 采取控制措施 调节器 Yes No 实际值 干扰 人力 物力 财力 每两周或每月 4、目标控制措施 技术措施： 硬→工艺技术：改变施工方法、施工机具 软→管理措施：调整进度管理方法、手段， 审查分包方提交的进度计划 组织措施： 组织机构人员素质↑，任务、职能分工，工作流程， 制度，信息流通渠道↑ 经济措施： 奖金，罚款，及时支付工程款，优厚的赶工费， 公正处理索赔 合同措施： 合同谈判，检查合同履行情况，及时纠正偏离合同的行为，严格控制合同变更 5、目标控制方法 进度控制 （T） 横道计划，网络计划，前锋线，“S”曲线（或“香蕉”线）法 质量控制 （Q） 数理统计方法、排列图法、鱼刺图法、直方图法 费用控制 （C） 量本利法、估算法、挣值法、价值工程法 安全控制 树枝图法、安全检查表（SCL） 案例 某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师提出了质量目标控制措施如下： 质量目标控制措施如下： 1、熟悉质量控制依据和文件； 2、确定质量控制要点，落实质量控制手段； 3、完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； 4、对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； 5、审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案 问题：上述总监提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？ 习题《建造师》 1、项目管理的核心控制是（ ） A.目标控制 B.质量控制 C.投资控制 D.进度控制 2、（ ）是项目管理中最重要的任务 A.合同管理 B.质量管理 C.投资控制 D.安全管理 3、控制CP目标的措施中，最重要的措施是（ ） A.技术措施 B.组织措施 C.经济措施 D.合同措施 4、项目管理最基本的方法论是（ ） A.项目目标的动态控制 B.项目目标的分解 C.项目结构的分解 D.项目组织结构的分解 5、项目目标控制的第