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;教学要求;成绩评定;;;二、认识企业管理;1、企业的内涵;2、 企业的基本特征;人的系统结构;信息流系统;; （二）企业管理;管理含义的多样化;2、何为企业管理？;企业;资源管理;(1)获取资源并进行配置;A 企业管理的发展过程 ;经验管理阶段;2. 科学管理阶段;现代管理阶段; B 企业管理环境;企业对环境的适应、利用和引导 ●适应：一是根据客观环境的变化进行企业变革；二是对客观环境进行正确的选择，包括对地理位置、行业、市场和合作伙伴的选择。 ●利用：是指企业应能够善于利用客观环境所提供的各种机遇。 ●引导：是指企业通过自身的努力去影响和改变客观环境。 ;订货点法 基本MRP (3)闭环MRP (4) MRP-II (5) ERP ;20世纪40年代初期： 西方经济学家通过研究得出结论：库存物料随时间推移而被使用和消耗 提出订货点的方法和理论 将其运用到企业的库存计划管理中 ; 定 货 点 法;20世纪60年代中期： 美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出独立需求和相关需求的概念，将物料分为独立需求物料和相关需求物料 在此基础上，总结出一套新的管理理论物料需求计划：Material Requirement Planning，即基本MRP 传统的库存理论和管理方法不同点：在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的BOM清单概念，即按时按量可以得到所需物料 ;基本MRP 的缺陷： 只考虑了产品结构和库存信息 对影响交货的其他因素如：制造工艺、生产设备、生产产能、运输能力、供货能力等没有考虑 生产计划的变更也没有考虑 按基本MRP作出的计划往往不可行 闭环MRP理论： 随着市场的发展和基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初在基本MRP的基础上形成了闭环MRP理论 闭环MRP理论：应考虑能力的约束，在满足能力的需求的前提下才能保证物料需求计划的执行和实现 企业必须对投入与产出进行控制，即对企业的能力进行校验和执行控制;;闭环MRP缺陷： 闭环MRP管理对生产计划的控制已经比较完善 其运行主要涉及的是物流的过程(也有小部分信息流) 实际生产的过程均伴随着企业资金的流通过程，闭环MRP却无法反映出来 资金的运作会影响到生产的运作，导致??产计划无法按计划完成 MRP-II的提出： 1977年9月，美国著名生产管理专家Olive W·Wight提出“制造资源计划”的概念，即：Manufacturing Resource Planning，其简称也是MRP 但此MRP非彼MRP，已经是广广泛意义上的MRP。为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II;;MRP-II的局限性： 企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争 要求企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资源 与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为：全面质量管理、企业的所有资源(分销资源、人力资源和服务资源等)及市场信息和资源 要求能够处理工作流 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战、统一部署，这也超出了MRP-II的范围 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴 信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这更是MRP-II所不能解决的 ;ERP的出现： MRP-II逐渐吸收和融合其它先进的管理思想，如：及时生产JIT、全面质量管理TQC、优化生产技术OPT、分销资源计划DRP、制造执行系统MES、敏捷制造系统AMS等先进的管理理论 不断完善自身理论，到20世纪90年代，MRP-II发展到了一个新阶段：ERP- Enterprise Resource Planning ERP的概念由美国Garter Group Inc. 咨询公司1993年首次提出 ;（一）沙盘;（一）沙盘;;（三）模拟;（四）ERP沙盘模拟的意义;1、拓展知识体系，提升管理技能;2、全面提高受训者的综合素质;（三）实现从理性到感性、再到理性的飞跃