《精鹰特训营---领导力》学习体会分享(27页).ppt

《精鹰特训营---领导力》 学习体会分享 来自资料搜索网() 海量资料下载 《精鹰训练营---领导力》 鹰的重生 鹰，是世界上最长寿的鸟类，可以活到70岁，但在它40岁时，嘴会变得又长又弯直抵胸口，爪子变的非常老化，翅膀变得十分浓密、沉重……没办法让它飞到更高的天空捕食猎物。 它只有两种选择： 等死！或经过一个十分痛苦的更新过程……蜕变。 《精鹰训练营---领导力》 痛苦的蜕变：为了重生，老鹰需要经过150天漫长的操练：它要俯冲到山顶的悬崖上筑巢，用喙击打岩石，一点点直到喙完全脱落，有的时候角度和力度不对，一头撞死在岩石上，它们死的很悲壮。喙一点一点的脱落，它孤单的站在悬崖上，这期间不吃不喝，等新的喙长出来，再用新长出的嘴把老化的指甲一根一根的拔掉，任由鲜血滴落，新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉……蜕变是痛苦的过程，是重生的过程。 5个月以后，新的羽毛长出来了，蜕变后的老鹰开始飞翔，它将重新再活30年的岁月！ 《精鹰训练营---领导力》 《鹰》的故事告诉我们： 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。 《精鹰训练营---领导力》 精鹰是什么？ 《精鹰训练营---领导力》 精鹰必须具备的能力： 1.执行公司战略；（理解要执行，不理解也要先从，老板全力以赴的经营着企业，他们用自己的方式演绎着传奇，公司战略毋庸置疑。） 2.传承公司文化；（公司的魂，企业的优良传统） 3.打造中基层团队的执行力。 4.凝聚团体的能力。（员工要两样东西：1.公平的感觉。2.希望，给下属造梦的能力，给下属更大信心和动力。） 《精鹰训练营---领导力》 什么是领导力？ 领导—就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多数人的认同！ 领导力—就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。 领导力的核心不在于你的权力有多大，而在于你的影响力有多少？ 你的成就永远不会超过你的领导力！ 《精鹰训练营---领导力》 领导力=领导者的能力*追随者的能力-阻力 个人魅力 影响力 困难大小 《精鹰训练营---领导力》 影响力的核心在于两个：爱和智慧 爱—无知的爱就是害。 要求才是真爱，迁就就是放弃！ 人生三大智慧： 1.人要学会有选择的活着。 2.人要有觉醒的活着。 追溯你过去的痛，学会自省，一旦痛了就立刻反省。 3.赢比对更重要。 《精鹰训练营---领导力》 人生最大的悲哀：做什么都是对的! 人生不去论对于错，人生要去论得与失；人生没有平衡，要么上，要么下。 把赢的感觉给别人（下属），把目标达成留给自己！ 《精鹰训练营---领导力》 沟通关 修炼关 思维关 沟通不畅的主要原因： 拒绝倾听； 不反馈； 表达不准确； 沟通的时机选择不对； 双方缺乏起码的信任； 情绪化。 《精鹰训练营---领导力》 你是个好听众吗？ 别人说出观点之前你早有了定见吗？ 听别人说话时,你会感到厌烦吗？ 听别人说话时，你会打断别人的谈话吗？ 开会时，你会做白日梦吗？ 你会犹豫不决而提问吗？ 学会聆听—用心和脑来倾听并做出反应，向对方传递一种信息：我很想听你说话，我尊重和关怀你。 《精鹰训练营---领导力》 倾听的重要性： 倾听可获取重要的信息； 倾听可掩盖自身弱点； 善听才能善言； 倾听能激发对方谈话欲； 倾听能发现说服对方的关键； 倾听可使你获得友谊和信任。 结论：最受欢迎的人不是最会讲话的人，而是最会听别人讲话的人！ 《精鹰训练营---领导力》 冲突的两种：破坏型和建设型 排斥差异最底层， 容忍差异做主管， 重视差异成经理， 制造差异当高管。 结论：人生最可贵是用第三只眼看自己和问题，价值观是没有对错的；接纳才能影响，认同才会追随！ 《精鹰训练营---领导力》 沟通种类：上行/下行/平行 与上沟通： 1.让上司知道你的上进心： 工作一定有目标；追求有价值的东西；目标要能够实现；有动力就会有追求。 2. 你可以正当地恳请上司： 倾听你对事情的看法；为你提供更多的信息；对复杂的问题提供建议；指引适当的方向，提供资源支持。 3.你也应该提供给上司： 各种行动方案以及你的选择建议；该方案的预期结果以及应变计划；工作进度报告；主动汇报工作节点。 《精鹰训练营---领导力》 与下属沟通： 关心---主动询问、问候、了解需求与困难 支持---帮助提供解决问题的思路和方向，给予认可、信任、给予精神、物质帮助。 指导---引导、反馈、考核、在职辅导、培训 理解---倾听、让部属倾听 得到指令---清楚的指令、不多头领导、健全沟通渠道 及时的反馈---定期给部属工作上的反馈 给予协调---协调资源支持、解决突发状况 结论：产生抗拒，必然有自己的责任；先是自己说了一些或做了一些事，才会引起对方的抗拒。在对方