供应链采购成本管理法在汽车零部件行业应用与探索.pdfVIP

第二章传统的采购成本管理·········································11 第一节传统的成本管理理念·····································11 第二节传统的采购成本控制方法及其缺陷·························11 第三章基于供应链的采购成本管理···································14 第一节供应链环境下的采购与成本管理···························14 第二节供应链环境下的采购成本控制方法·························16 第三节供应链采购成本管理的基本思想···························21 第四章供应链采购成本管理在产品实现全过程的应用···················22 第一节目标成本法与作业成本法在产品设计阶段的应用·············22 第二节目标成本法与作业成本法在产品采购阶段的应用·············25 第三节目标成本法与作业成本法在产品生产阶段的应用·············27 第四节采购成本管理策略·······································28 第五章德尔福公司的连接器采购成本控制·····························31 第一节德尔福公司连接器采购战略·······························31 第二节基于供应链的德尔福公司采购模式·····················”··36 第三节供应链成本管理方法在设计阶段的应用·······一············41 第四节产品量产阶段连接器的采购成本管理·······““一”””””45 第六章总结·······································“一“””．．“”49 参考文献····················”””“··············一”““一“””50 致谢”························．．····························”····5l 摘 要 自从中国加入WTO以来，中国汽车市场正向国际化和品牌化方向发展，众多 国际知名汽车企业纷纷进驻中国市场，如今的市场充满了机遇与挑战，国内企业 受到了极大的冲击与震撼。随着汽车市场竞争激烈程度不断扩大，汽车市场己由 原先的卖方市场转变为买方市场。 汽车零部件产业作为典型的制造型企业，是汽车产业的重要组成部分，正由 传统的大批量生产向面向客户的个性化定制的转变。整车市场的激烈竞争在逐渐 地压缩汽车零部件企业的生存空间，作为整个汽车产业链的中游，原材料价格的 不断提升和整车价格的急剧下降，对于零部件企业来说，控制产品成本是企业生 存与发展的关键所在。由于采购物资的价值在最终产品价值中占有相当大的比 例，它是产品市场价格的重要组成部分，所以，控制产品成本的关键也就是控制 采购成本。 进入20世纪90年代以来，在物流基础上发展起来的供应链管理(Supply Chain Management)越来越受到企业的重视与青睐，被认为是面向21世纪的先 进管理思想和管理模式。成本控制是企业管理的一项重要内容，为了争夺生存和 利润空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法，在企业实施 in 供应链管理之后，必然需要进行供应链成本管理(CostManagementSupply Chain)来获得竞争优势。 在供应链环境下，汽车零部件生产企业面临着如何从单纯的采购价格向战略 采购成本管理转变这一大问题。本文将根据汽车零部件行业的特点，并借以德尔 福公司连接器采购活动，比较传统采购成本管理与基于供应链环境下的采购成本 管理的不同，结合目标成本法与作业成本法，将成本控制贯穿于产品的设计、采 购、生产等生产经营活动的每个环节，实现供应链环境下产品实现全过程的成本 控制。 关键词：采购成本控制供应链目标成本法作业成本法 中图分类号：F253 Abstract