“现金流滚资产”—城市综合体建设之路2.pptVIP

“现金流滚资产”——万达城市综合体建设之路 万达第三代商业产品 第三代 商业、酒店、写字楼、住宅 城市副中心、城市的开发区及 CBD 40—80 万㎡ 24 小时不夜城+集成功能组合 百货+超市+家电+美食+影院 综合体，盒子+街区+高层的组合 宁波、上海、北京、成都 第二代只租不售的 营运模式让万达 饱尝资金紧张之苦； 在第三代的商业产 品中，开发了万 千百货、五星级酒店 住宅等进行配套，以 住宅、写字楼、公 寓的销售回流现金， 以持有核心商业。 万达的第三代产品实现了质的变化，所谓万达城市综合体，一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓（或SOHO）、大型综合购物中心（SHOPPINGMALL）、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。 万达的第三代产品完成了从超市+建材+电影院+家电到住宅+酒店+MALL+写字楼的转变。 营运策略变成：住宅、写字楼及非核心商铺的销售形成现金流支持酒店、核心商业的持有。 商业形态上：多个休闲、娱乐、美食的主力店及次主力店进行配合，形成目标客户的互惠互利。 万达商业地产的“现金流滚资产”模式 万达地产的商业模式精髓——“现金流滚资产”的模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润。受益于环节衔接的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前，万达的模式已经走上了一条“通路”。