建筑设计管理流程.docxVIP

目的为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目建筑设计阶段的设计管理。术语和定义规划设计方案设计初步设计施工图设计职责集团战略发展部提供项目一级开发计划；集团项目拓展部提供《土地挂牌文件》提供《项目可研报告》集团市场营销部；提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑（会所、售楼处、配套公建、住宅设计建议书）；参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。集团产品研发部提供产品系列标准化《设计指导书》，对设计方案形成支持；参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。集团规划设计部负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审；负责方案设计单位的选择，签定设计委托合同；组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审，审核设计成果；负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作；协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作；控制施工图设计节点大样，确保设计效果和质量的体现；审核施工过程中二次封样的材料样板。集团工程部提供《项目整体开发计划》；参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议；参与《施工图设计指导书》的评审，参与施工图技术交底和施工图图纸会审。集团合约管理部提供阶段性成本造价估算指标；参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议；审核并控制各阶段设计方案的成本造价。物业公