县电业局建设一流县供电企业经验材料.docVIP

**县电业局建设一流县供电企业经验材料 ??? 首先我代表**县电业局全体员工向市局和兄弟局各位领导来我局检查指导工作表示热烈的欢迎！请各位领导和同仁对**局的工作多提些宝贵意见和建议，让我们取长补短，在今后的工作中共同发展提高。 ??? 一、**县电业局基本情况 ??? **县电业局现有职工124人，其中有大专以上学历53人，占职工总数的42.7%，2006年售电量首次突破一亿KWH，步入省公司大型企业行列。2007年9月获得省级文明单位授牌。同年通过省公司省级一流县供电企业评价。截止2010年6月24日实现安全运行10672天。 经过农网改造、农网完善及农村电气化县工程建设，企业正朝着电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代企业发展，这些都为我局创建一流供电企业奠定了坚实基础。 ??? 二、创建省一流县供电企业概况 ??? **电业局从2006年开始创建“省级一流县供电企业”。经过一年对标、自查、自评、申报、经省公司专家组验评2007年达标。按照国家电网公司动态管理要求，通过三年省公司专家组复检，均达到合格标准。目前按照上级领导的要求，我局以“追求卓越、努力超越”的精神努力实现 “两个转变”，正向“国家电网公司一流供电企业目标冲刺。 回顾我局创建“省公司一流县供电企业”的历程，我们感到创一流不是高不可攀的工作：其真正内涵：就是把企业的各项正常工作做细、做实、做精、做规范。我局有以下几方面做法值得与大家探讨。即：1、提高认识、转变思想、加强学习、加强培训，让“创一流”活动成为每个员工工作的动力。2、抽调精干人员建立高效的工作机构。3、编制切实可行的“创一流”工作方案和制定严格的创一流工作考核细则。4、是全面做好同业对标、达标工作。综上所述“创一流”活动重在做好组织保障，思想保障、制度保障、严格流程管理。 ??? 三、创建省级一流县供电企业的具体做法 ??? 1、转变思想、提高认识、形成活动的思想保障 有什么样的思想，决定人们做出什么样的行动。任何一个好活动、好方案、好理论、如果不被人们接受，也只能束之高阁。所以让干部员工转变思想，提高认识，是搞好“创一流”活动的思想保障。怎样提高干部职工的思想认识呢？我们的办法很简单，一切从学习中来。首先是局班子召开了全局职工动员会，组织各部室供电所员工认真学习研究省公司《县供电企业创一流工作管理办法》及《一流县供电企业评价标准》。形成统一认识。即创一流工作就是将电力企业的各项日常工作做细、做严、做精，达到一流标准。在06、07、08年初，职工集中培训中，全面辅导各项专业知识，严格考核。不合格者不得上岗，有的职工考了三次才过关。日常工作中要求各部室各供电所制订年、季、月学习培训计划。组织月、季考核、使创一流活动的各个文件、特别是《管理办法》、《评价标准》在员工中形成深刻的认识和理念。在广大员工思想中保留上级让我创一流，变为我要创一流。 ??? 2、建立完善的“创一流”工作机构，为创建活动形成组织保障。 ??? 俗语说：“人无头不走、鸟无头不飞”。要做好创一流这样长期庞大的工作必须首先建立组织机构。成立了以局长为组长，副局长分管各口、副书记负责考核的领导小组。下设“创一流综合办公室”、“创一流综合考核小组”，成立了生产、用营、常务、党务四个专业小组。“一流办”负责全局创一流的整体工作，对各个专业组进行协调督导，各专业组负责分管部门的创一流具体工作。考核组负责创一流工作的质量考核、解决疑难业务问题。这样，全局从上到下形成一个整体创建一流县供电企业工作网络，从局班子到一流办、到专业组、到考核组。形成闭环工作流程，纲举目张。 ??? 3、制订“创一流县供电企业”工作方案、考核细则，形成创建活动的制度保障。 ??? “创一流”是一项系统工程，工作面广工作量大。为了使活动规范有序开展，我局首先以“创一流综合办公室”为主，组织各专业人员编制了《**电业局建设省级一流县供电企业工作方案》将创建工作按专业进行分工按时间进行分解。确定了每个阶段的工作量工作标准。为了加强流程管理保证工作进度和质量，我局组织“综合考核小组”将考核细则重新修订，重点以《省一流县供电企业评价标准》为主制订考核细则。局班子抽出副书记负责，每个季度严格考核各单位创一流工作情况，量化打分，并与奖金挂钩，奖勤罚懒。在2007年全年考核中，除量化扣分外，累计查处违章、工作责任、管理责任67人次，罚款11520元。上述工作都为活动的有效开展提供了制度保障。 ??? 4、做好“同业对标”是创一流的中心工作 ??? 《省一流县供电企业评价标准》共分九大类，有近200项评价标准，近千个检查重点，覆盖了企业所有的工作内容。所以如何把我局各专业的工作与这些标准对照、划出差距、完善和提高我的工作质量，使其达到标准，这就是我们创一流的中心工作。