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方针管理;目 录;1.管理者职责;1.1 管理者职责的概要;1.2 各项职责的具体内容;2.1 方针管理的历史;2.1 方针管理的历史;2.2 TMC方针管理的必要性;3.方针管理的定义;;3.2 什么是方针管理？;3.3 方针管理为什么非常重要？;3.4 方针管理=方向管理;3.5 方针管理是公司范围的TBP;4.方针管理实施步骤;授课模式;4.1.1Step1-Step3(明确问题);案例学习;案例学习;案例学习;案例学习;案例学习1 （35min）;4.2.1 方针管理vs.日常管理;4.2.2 方针管理vs.日常管理;4.2.3 方针管理vs.日常管理;小练习;4.2.4 确定优先顺序;Case Study1（讨论用表格）;4.3.1 制定方针;4.3.2 制定年度方针(5W2H);4.3.3 设定方针项目（例）;4.3.4 设定方针项目（例）;4.3.5 Catch Ball(纵向、横向沟通）;4.3.6 制定实施计划;案例学习3 （20min);4.4.1实施方针方针点检（D C）;1 通过对过程的管理达成目标 2 根据优先顺序分配资源 3 通过彻底的沟通使全员达成共识 4 PDCA;4.4.3利用有限的资源将成果最大化;? 在实施方针的过程中随时进行点检 ? 全员参与点检 ? 对过程和结果都需要进行点检 ? 根据点检结果，及时进行调整;;案例学习4（20