第01章_采购管理概述.pptVIP

采购与仓储管理 * [案例]：某公司的采购问题分析 某公司规模不大，可计算机就有5个以上的牌子：只要申请人有预算，他喜欢什么牌子、喜欢什么配置，采购部门就买什么。 你觉得该公司的采购管理工作如何？ 作为采购主管，你如何对该公司的计算机采购进行管理？ 采购与仓储管理 * 这反映了该公司采购被动和管理失控，将来计算机的售后服务质量很难得到保证。这样计算机的购买可能很便宜，但服务和维修差，造成的经济损失就很难衡量。 国内外已经有公司开始向有实力的IT公司租赁计算机和服务器，在租赁期内提供每天24小时每周7天的支持，保证死机或不能上网等故障能及时得到解决，保证公司的业务正常进行。租赁期后，卖方会将机器更新换代，提供同样优质的服务。 案例分析 采购与仓储管理 * 第五节 采购商品细分 一、采购商品分类的一般方法 二、采购商品的模块分类法 采购与仓储管理 * 一、采购品分类的一般方法 1、在大部分企业中，采购品主要可以分为以下六种： （1）组件 （2）原材料 （3）辅助材料 （4）辅助设备 （5）加工设备 （6）服务。 这些采购品中，有些是常规性的，有些则是非常规性的。 采购与仓储管理 * 直接材料的采购 直接材料的采购一般按产品的生产计划进行。即根据产品的生产计划可以分解出材料需求计划。借助MRP或ERP系统，可以自动生成各类主要材料的采购需求计划。 采购与仓储管理 * 设备的采购 设备的