加强搅拌站与现场管理的qc成果报告PPT.ppt

运用QC方法全面加强搅拌站与现场沟通管理水平;1.工程简介 资（阳）三（岔）快速通道公路工程（简阳段），是资阳经三岔镇至成都快速通道的重要组成部分。路线位于简阳市境内，总体呈西~东走向，经五个乡镇，全长31.875Km。本公路采用一级公路标准建设，沥青砼路面，设计行车速度80km/h，双向四车道，路基宽度24.5m；桥涵设计的汽车荷载为公路-I级。 本工程包含路基填挖方、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞及通道工程、改路及改沟、渠（河）工程、交通安全设施及绿化工程、公路养护所工程等。涵洞100道，通道21道，大桥912m/4座，中桥156m/3座，分离式立交桥162.38m/3处，砼总方量约需16万立方米。 本项目特点是结构物较多，砼工程量较大，因此我项目特建立三座混凝土集中搅拌站，以供全线的砼施工。下表为我项目砼工程数量明细表。;各工程砼数量明细表;2.质量控制目标 按国家现行验收规范及质量评定标准，达到合格标准，工程质量确保四川省建设工程“天府杯”奖（省优质工程）。 3. 现场文明施工目标 确保四川省“文明工地”，创中建总公司“CI金奖”。;二、QC小组概况;b、小组活动内容和形式;三、选题理由;四、现状调查; ;五、目标设定;二、可行性：充分把现有的先进的信息技术应用到工程施工当中，管理人员配备相应的通讯工具，为避免影响施工，造成砼生产间断，通过现场调查比较分析，我们搅拌站应经常与现场管理人员加强沟通，使生产能够100%保证工作连续，减少间断，这是合理的、可行的。 三、综合分析： 人员保证：组成QC小组的成员均为公司的业务、骨干，技术过硬，善于创新，且拥有一支高素质、经验丰富、善打硬仗的施工队伍。 思想保证：小组成员都具有高度的责任心和荣誉感，有团队精神，对完成目标充满信心。 技术保证：公司对小组设一名专门的技术顾问，技术等部门无条件向小组提供各种技术支持。 ;六、原因分析;七、要因确认;确认要因： 通过以上分析，我们确定，造成砼生产造成间断的原因的主要原因为以下三个： 一、机械设备配备不足，搅拌机设备落后，生产能力有限。 二、搅拌站管理人员与现场管理人员沟通不够，脱节。 三、相关原材料供应滞后。 ;八、制定对策;九、对策实施;实施二：通过现场调查分析、验证，并组织相关人员进行学习交流，配备先进的通讯技术，加强沟通，发放相关人员的通讯录，根据下面的砼施工流程图，在施工前一天报请砼计划。 ;实施三：关于原材料滞后，我们QC小组成员决定增加一套90t水泥罐，保证每天270t的水泥供应量。对于砂石料，储备10天的供应量。 实施四：对于部分工人经验不足，操作技术落后的情况，由张芒善和赵敬民专门负责对工人进行培训及指导，讲解搅拌站的操作和控制方法，分析质量要点。遇到突发性问题的处理方法和技巧。提高他们的专业水平。并结合实践，使工人的操作水平在工作中不断提升。小组活动期间，共对工人培训4次。受教育人数30人。;十、效果检验;通过上表可见，砼生产间断的次数明显的有所减小，达到了目标期望值，我们确实看到了对策实施效果： 一、通过增加机械设备及相关的运输车辆，虽然增加了一些成本，但长期来看，不仅能够减少因砼生产间断致使质量存在隐患的问题，还可以对建设工期进行缩短。既保证了施工的需要，又促进了生产。 二、通过培训，工人对新的搅拌站操作规程有了新的认识，很多工人都有了自己的心得体会以及对新机械的理解，并在实际操作中注意对新机械的运用，理论和操作水平均有所提高。对处理突发事件的做法有了很大的改进。提高了工人的技术水平。 三、搅拌站与现场施工人员的有机结合和良好的沟通，对于需要砼的施工部位来说，使得整个机械运转了起来，既保证了工程建设的需要，又给公司节省了时间，创造了效益。 良好的开端等于成功的一半。我们的创优目标在工程的基础工程中打下了良好的基础。其显著的效果不仅得到了公司领导的一致好评，而且得到了甲方和监理单位的认可，甲方和监理特地组织其他施工单位的技术人员到我们工地参观学习。;十一、巩固措施及标准化;体会与设想：;预祝本次QC发布会圆满结束！