成本会计案例分析(质量管理)PPT.pptVIP

* 施工企业成本控制 制作： 施工企业现状 在现今市场经济中，建设工程承发包主要通过招投标方式来实现。而当前施工企业面临的施工任务“僧多粥少”的情况，只有强化的成本控制，才能挖掘出更多的利润空间，从而提高企业的竞争能力论文。案例在理论分析基础上，引用苏州建筑工程集团施工案例作为实际面的分析素材 人工费控制 工人的工作班内消耗的工作时间分为必须消耗的时间和损失时间。必须消耗的时间包括有效的工作时间、休息时间和不可避免的中断时间的消耗。损失时间包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的工时损失。我把损失时间的控制放到人工费节约的重点上来，从技术因素和组织因素两个方面来进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率，避免出现我方自身责任的赶工现象出现。 　其次从用工数量方面进行控制 　　?⑴根据施工定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按照一定比例发包给项目部，并引入竞争机制，进行包干控制。　　?案例企业对本工程的钢结构制安工作进行了公司的内部竞标，公司内部有三个钢结构公司，本工程钢结构2100吨，经过几轮激烈的竞争，钢构二公司以制安1800元/吨的清工价格争得了工程，市场价格为2000元/吨，此分项工程为项目部节约了2100×（2000-1800）=420000元。　　?⑵对于技术含量较低