施工项目防范策略与措施PPT.pptVIP

施工项目风险防范策略与措施; 承包商在对施工项目进行识别衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范措施策略。常用的防范风险策略：回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。 ;一、回避风险 回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发生的可能性的一种策略。 ; 回避风险的措施及内容;二、控制措施 （1）选择风险小伙适中的项目，回避风险大的项目，降低 风险损失严重性 （2）施工活动有多种选择时，面临不同风险，采用损失最 小化方案 (3) 回避风险江湖面临新的风险时，选择风险损失较小而收益较大的风险防范措施 （4）损失一定小利益避免更大的损失如： *投标时加上不可预见费，承担减少竞争力的风险，但可回避亏本亏损的风险 *选择信誉好的分包商，供应商和中介，价格虽高些，但减小其违约造成的损失 *对产生项目风险的行为、活动订立禁止性规章制度，回避和减小风险损失 *按国家惯例公平合理的规定业主和承包商之间的风险分配;一、合同转移 1、通过与业务、分包商、材料设备供应商、设计方等非保险方签订合同或协议等方式，明确规定双方工作范围和责任以及工程技术要求，从而将风险转移给对方： a.将有风险因素的活动、行为本身转移给对方，或者由双方何立峰但风险 b.减少承包商对第三方损失的责 c.通过工程担保可将债权人违约风险损失转移给承担人 ;二、保险转移 1、承包商通过购买保险，讲施工项目的可保风险转移给保险公司承担，使自己免收损失，工程承包领域的主要险别有： a、细小工程）建筑工程一切险，包括建筑工程第三者责任险（称民事责任险） b、安装工程一切险，包括安装工程第三者责任险 c、社会保险（包括人身意外伤害险） d、机动车辆险 e、十年责任险（房屋建筑的主体工程）和两年责任险（ ;三、自留风险;2、采用自留风险策??的有利情况有： 自留费用低于保险人的附加费用； 项目的期望损失低于保险公司的估计； 项目由许多风险单位（意味着风险较小，承包商抵御风险能力较大）； 项目的最大潜在损失与最大预期损失较小； 短期内承包商有承受项目最大预期损失的经济能力； 费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本。 3、自留风险策略及内容 ;（1）风险预防 增强全体人员的风险意识，进行风险防范措施的培训、教育和考核 根据项目特点，对重要的风险因素进行随时监控，做到及早发现、有效控制 制定完善的安全计划，针对性的预防风险，避免或减小损失发生 评估及监控有关系统及安全装置，经常检查预防措施的落实情况 制定灾难性预案，为人们提供损失发生时必要的技术组织措施和紧急处理事故的程序 制订应急性预案，指导人们在事故发生后，如何以最小的代价是施工活动恢复正常 ;（2）风险分离 将项目的各风险单位分离间隔，避免发生连锁反应或互相牵连波及而是损失扩大，如： 向不同地区（国家）供应商采购材料、设备，减小或平衡价格、汇率浮动带来的风险 将材料进行分隔存放，分离了风险单位，减少了风险源影响的范围和损失 （3）风险分散 通过增加风险单位减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的，如： 承包商承包若干个工程，避免单一工程项目上的过大风险 在国际承包工程中，工程付款采用多种货币组合也可分散国际金融风险 ;四、利用风险;1、承包商采取利用风险策略的条件 所面临的是投资风险，并具有利用的可行性; 承包商有承担风险损失的经济实力，有远见卓识、善抓机遇的风险管理人才; 慎重策略,权衡冒风险所付出出的代价，确认利用风险的利大于弊； 分析形势，事先制定利用风险的策略和事实步骤，并随时监测风险态势及其因素的变化，做好应变的紧急措施。 ; 2.承包商利用风险的策略 利用风险的策略，因风险的性质，施工项目特点及其内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样，承包商应具体情况分析，因势利导，化损失为赢利，如： 承包商采用各种有效的风险控制措施，降低实际发生的风险费用，使其低于不可预见费，这样原来作为不可预见费用的一部分将转化为利润。 承包商资金实力雄厚时，可冒承担代资承包的风险，获得承包工程而获取利润。 承包商利用合同对方工资疏漏、或履约不力、或监理工程师在风险发生期间无法及时审核和确认等弱点