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现金流的分类 2011年度组织绩效管理表编制基本原则 绩效管理表结构调整: 增加计分型指标 (调整项) 计分型指标 (调整项)结构: 2011年从组织绩效管理, 精益管理与EHS三方面进行评估 BU绩效评估: 分指标类型进行不同加权评估 橡胶事业总部绩效管理表-计分指标（正分项） 橡胶事业总部绩效管理表-计分指标（正分项-续） 橡胶事业总部绩效管理表-调整项和跟踪指标 橡胶事业总部绩效管理表-指标定义（计分指标） 橡胶事业总部绩效管理表-指标定义（跟踪指标） 橡胶事业总部绩效管理表-评分方法I 橡胶事业总部绩效管理表-评分方法II 橡胶事业总部绩效管理表-附件 橡胶事业总部绩效管理表-附件 橡胶事业总部绩效管理表-附件 橡胶事业总部绩效管理表-附件 橡胶事业总部绩效管理表-附件 2011年职能部门组织绩效管理总体原则 职能部门为公司创造价值主要体现在1)支持公司战略的实施; 2) 为业务发展/内部客户提供良好的服务 职能部门的日常工作体现在岗位职责中,可通过员工绩效进行跟踪管理,由直接上司进行监督与评价 职能部门的重点工作是指通过管理创新与提升日常工作效率,帮助公司战略实施/提升内部客户服务水平,从而支持公司整体绩效提升的工作 绩效管理的目的是推动公司整体管理能力的提升与业绩的提升,而不是维持,今年的组织绩效管理的侧重点将放在重点工作上, 绩效委成员也需要更多关注于对重点工作的执行