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中小企业、公司财务治理制度范本 　　总 则 　　为加强财务治理，根据国度无关法律、法规及树立局财务制度，联合公司详细情况，制订本制度。 　　一、财务治理任务必需在加强微观管制和宏观搞活的基础上，严厉执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理任务要贯彻“节省办企业”的方针，节省浪费、一丝不苟、在企业运营中禁止铺张糜费和所有不必要的开销，升高消耗，添加积攒。 　　财务机构与会计人员 　　二、公司设财务部，财务部主任帮忙总经理治理好财务会计任务。 　　三、出纳员不得兼管、会计档案保存和债权债务账目标登记任务。 　　四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，互相配合，照实反映和严厉监视各项经济流动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容切实、数字准确、账目分明、日清月结、近期报账。 　　五、财务人员在操持会计事务中，必需保持准则，照章办事。关于违犯财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 　　六、财会人员力图巩固，不随意调动。财务人员调动任务或因故离任，必需与接替人员操持交接手续，没有办清交接手续的，不得离任，亦不得中缀会计任务。移交交接包含移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由树立局财务科监交。 　　会计核算准则及科目 　　七、公司严厉执行《中华人民共和国会