“见荣誉就争,见红旗就扛”背后.docVIP

“见荣誉就争,见红旗就扛”背后 　　有一次全团合练之后，团长于海发现“打击乐声部”――甩“大镲子”的，声音倒还可以，可是动作不规范、不统一、不漂亮。他想了想，就想到了管理处长邹风平――他原来甩大镲，是本工。于海把他叫到办公室，告诉他，你中午不要休息了，去给打击乐声部“加小灶”。 　　就这样，他这个一天到晚忙死忙活、主要负责1500人吃喝拉撤睡――“管大灶”的处长，上了训练第一线。 　　采访时，问他：“你怎么想?”他说：“能怎么想?不在职责内，却在义务中。”他说，一个中午两个小时，眼见着他们越打越好看，耳听着他们越打越好听，其实挺有成就感。 　　副团长姜斯文高高的个子，大家背后都称他“帅锅”。他与于团长是同年兵，又是同庚――同样54岁，还是同乡，也是一辈子战友、朋友、乐友。当演奏现场总指挥、副总指挥们在倾情指挥时，他就直挺挺地站在台上，睁着他那大眼睛，探照灯似的来回扫视，从左到右，又右至左，规律恒定，速度稳定，目光炯炯如鹰! 　　有一次，他在训练场上整整站立了4个小时，腿麻了不会打弯他都不知道，待到于团长指挥完了，他要走到麦克风前去讲评队列纪律，可是他的意识到了，已经给腿发出了命令，可是他腿上经脉没有把命令传达给腿脚，于是忽腾一声摔倒在指挥台上! 　　是的。只要集体排练，他就站在台上，注视着台下千余多名举、扛、拿着“长枪短炮”演奏的乐手，最后要讲评队列纪律、演奏纪律、精神面貌等等，他活脱脱就是一个“地主家”的“监工头”。 　　凡是全团合练，在家的常委也都在训练场，马政委一般在队伍的东北角，邹主任在队列前方右侧，徐剑主任一般在西北角。同志们训练多久，团领导就直直地挺立多久，队列里的同志休息时，他们还要临时性研究些问题。 　　仔细观察过，凡是一般性各队正常训练，马政委、徐剑主任和其他在家常委，会“宪兵”一样在院子里边“游荡”，这里看看，看看他们训练中的精神、情绪如何；那里问问，问问大队的干部战士训练、工作、生活上有什么问题、难题没有；这儿坐坐，坐下来与基层来的干部战士拉拉家常。这可不是无所事事，是扎???实实地做思想工作，做好训练中的思想政治工作。 　　徐剑说：“训练中的思想工作，就是要到训练场去，与战士们一起，融入他们的工作、训练、学习、生活，这样才能做到人在哪里、干什么、想什么、需要什么，才能真正发现问题、解决问题。坐在办公室里，是做不好思想工作的。” 　　集结、进驻以来，该队根据训练任务的特点、内容，坚持从群众中来、到群众中去，让群众参与、让群众发言，积极开展军事民主活动，组织开好“小诸葛亮会”，充分调动官兵智慧，围绕提高训练效益动脑筋、想办法。 　　早上训练队列1小时，主要进行个人队列动作和军姿训练；上午和下午的前2个小时，进行全程站立式训练和耐热耐渴及憋尿训练；下午最后1小时进行体能训练，先是进行3次5公里长跑，而后进行深蹲起立、俯卧撑、仰卧起坐等险难度不大的力量型练习，既提高了体能，又杜绝了训练事故，训练效益，事半功倍。 　　基本功训练，每天坚持个人基本功训练1小时，声部基本功合练1小时，乐队音阶、音程、琶音及和声基础训练1小时；其次狠抓背谱训练。每天坚持组织1次声部、个人背谱抽查，每天组织1小时乐队脱谱合练、曲目顺序和随停随起合练；最后抓合成效果训练。 　　每天坚持4小时以上的乐队合练，重点进行声部的音色统一、乐队的音响平衡、节奏整齐和个人的音准把握训练，对每一个细节、每一个动作、每一个口令，精雕细刻、精益求精，保证了在较短时间内取得明显训练效果。 　　开训之初，他们就制定了综合评比栏，坚持组织评比考核，每次训练都要把声部排出名次，比质量、比进度，广泛开展“训练标兵”、“进步之星”、“优秀声部长”等评比活动，做到个个上台亮相，每次抽查到个人，并当场张榜公布成绩。 　　各声部采取“结对子”、“一帮一”、“一对红”活动，做到天天有收获、人人有进步。除了大队考核之外，南京军区代表队先后组织15次考核评比，评选出各类标兵77人次，极大地激励了广大官兵的训练积极性。 　　与南京军区代表队交相辉映的，还有空军代表队的“五比五看”活动。这个活动的深入开展，让空军代表队代表队的训练热情高涨起来，处处洋溢着比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，有15人在活动中递交了火线入党申请书。 　　空军代表队针对49人的代表队只配备了2名带队干部，领导力量相对薄弱的实际，临时党支部坚持走群众路线，依靠官兵开展政治工作，积极组织“五比五看”活动，即：比思想，看谁空军意识树得牢；比作风，看谁能吃大苦；比纪律，看谁服从意识强；比技能，看谁能当训练标兵；比体力，看谁军姿站的久。 　　活动展开后，演奏员们训练热情空前高涨，生活中，大家团结协作、相互提醒，从一言一行做起，注重在细微之处展示空军形象；训练中，积极主动，与其他代表队暗