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某某集团营销手册草案 第一章 总 则 为了进一步加强公司营销团队的建设，提高营销团队的整体素质，把公司的营销团队打造成真正具有某某特色的商界特种部队，促使将公司打造成培训界空前的航空母舰，特制订本手册。 本手册称为《某某集团营销手册》，是特别针对营销中心（包括下属各营销分公司在内）日常运作，以及涉及到其他部门的事务所制订，等同于日常管理的基本规定。 本手册为第一版，各条例和管理办法或有不全之处。已有明文者，各相关部门依文管理，还未有明文规定者，各相关部门可根据一般行政规定，妥善处理。 第二章 组织架构 公司的营销组织分为：总部营销中心、营销分公司、管理区、业务部。在各级的规范和管理下拓展业务。 总部营销中心公司营销工作最高指挥部，负责对全公司日常营销工作的指导与管理，以及制定相关的营销战略与策略。对集团常务副总裁负责。 总部营销中心设负责人一名，职称为集团副总经理。下设市场部和培训部两个部门，各设经理一名，对营销中心负责人负责。 市场部负责对各营销分公司营销工作的指导、辅助性管理，以及营销策略的制定。 培训部负责对各营销分公司营销团队的素质培训。 各营销分公司实行总经理负责制，由总部委任的各分公司总经理在不违反公司管理规定和职业道德的基础上管理日常运作，包括具体业务运作、技能培训、激励与奖励、行政与会务等方面。分公司总经理直接对营销中心副总经理负责。 各分公司财