李深华实践人生和企业发展哲学.docVIP

李深华实践人生和企业发展哲学 　　“人生实践之效果，是其哲理之产物。企业家在企业里他的核心价值是出主张，主张就是把客观事物发展的过程的复杂性，系统性的高度概括和归纳成有独特性、首创性的简明的信条――一语道破的典句。这就是哲学，企业家就需要学哲学，学懂世界观。” 　　这段话出自广东华兴玻璃有限公司董事长李深华之口。在李深华的办公室书柜里，最醒目的是《苏格拉底最后的日子》、《哲学的故事》、《柏拉图对话集》、《论语》等是东西方哲学的书籍。这几年他最大的爱好就是哲学，因为他认为这对经营企业，构建和完善企业商业模式，塑造企业文化都有潜移默化的作用。 　　李深华毫不掩饰自己对哲学的浓厚兴趣，这倒让笔者对他产生了浓厚的兴趣。于是，我们走近了李深华和他的成就自己最想做的事业―竭力于客户的成功企业发展哲学。 　　 　　磨难是学校，命运要靠自己把握 　　 　　李深华1956年出生在广东南海一个普通农民家庭。他的少年时代正好跟上了“文革”，祖父与父亲两代的经商背景确定了他的家庭成份，父亲因此而被打成是有“历史问题”从广州一家灯泡厂被下放回家乡“劳动改造”，接受再教育，并套上“五种份子”的帽子，挤进被专政行列。 　　文化大革命对于李深华来说是一场浩劫，让一个小孩子经历了祸从天降、亲人离散、吞声忍气。这段经历是李深华人生中痛苦记忆，同时这段经历也让他早早地成熟起来，为他人生迈向成功埋下了伏笔。文革的疾风，吹扫大地，但却培育了劲草，磨练出强人的坚毅意志和在石板中寻找栖身缝隙的决心！ 　　1972年李深华中学毕业后，进入当地一家乡镇玻璃厂工作，开始了他与玻璃几十年的不解之缘。一进工厂，因为出身问题李深华被安排到最差的工种。面对谁都不愿意干的工作，李深华坦然接受。只有在别人不愿意做、做不好或做不到的情况下自己能做出卓越的效果。于是，李深华从学徒开始，经历了三年时间，熟练掌握了玻璃制造的工艺和技术。他的刻苦精神也得到工友们的尊敬，并为他争取到了较为理想的工种――机电保存维护。这一次工种的变换，给李深华一个启示：“通过努力可以改变现状，命运是自己把握的。”于是，他更是加倍努力，不断加强有关机电理论知识学习。在几年的工作中，为工厂解决了许多原来的老师傅都不能解决的技术难题，同时他出色的工作技能和业绩也得到了工厂上下的认同和肯定，不久后又被调到更重要的部门――模具制造部。针对当时工厂长期模具技术程度低的情况，李深华开始技术攻关，通过一段时间的努力基本解决了公司的模具技术瓶颈。李深华也因此受到公司领导和同事的认同，被提拔到公司的管理层。 　　1979年中国开放改革的曙光初露，人们禁锢已久的思想得到解放。广东作为改革开放的桥头堡，便是一种海阔从鱼跃，天空任鸟飞的氛围。李深华真切地体会到了这种氛围，他放弃了当时的工作，准备“下海”一博。因为有在玻璃厂工作的经验，李深华先后在顺德、龙门、云浮等地兴办玻璃企业。1987年正式创办华兴玻璃有限公司，以几万元的注册资本起家，目前公司已具备系统整体的日用玻璃生产设计能力，拥有先进生产线148条，年生产能力达200万吨，成为国内日用玻璃生产的龙头企业，成为地方的纳税大户，产品得到客户和业内人士的普遍认可，已逐步形成品牌竞争优势。 　　同时，李深华也被国家行业协会推选为副理事长，日用玻璃协会执行主席，当选为南海工商联副主席等职位。 　　 　　李深华的企业发展哲学，为客户、员工和社会不断创造价值 　　 　　在李深华构建的日用玻璃商业发展体系中，是以先生存，寻找企业立足空间，然后培育自己的核心能力为企业发展战略。成就自己最想做的事业―竭力于客户的成功！我们认为，华兴的价值是建立在与客户、员工、供应商、社区公众等利益相关体为前提去努力成就自己最想做的事业―竭力于客户的成功，实现自已！基于这一价值理念，公司高度关注“以客户为中心”的经营体系建设，精心策划、设计公司的管理体系和组织架构，指导各单位有效地实施运行，扎实、有效的管理制度和运作机制建设为华兴公司的快速发展奠定了坚实的基础。 　　回顾华兴玻璃的这二十多年，一条清晰可见的发展脉络是，华兴玻璃追求构建一个围绕日用玻璃生产的和谐商业发展模式，李深华很清楚企业要保持优势地位是要确定自己的商业模式。目前，作为一家专注日用玻璃生产的传统产业企业，华兴玻璃已经有机地与多种产业链，如食品、酒类、调味品、酒类、化妆品、医药和各种餐饮用品等产业紧密配合，打造一个华兴特色的和谐的商业生态体系。 　　80年代的中国经济，计划之风正浓，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”是不二的市场法则，国有玻璃企业垄断和主导着日用玻璃市场。。如何能走出一条自己的路，分到市场的一杯羹呢？李深华经过深入的市场分析，决定扬长避短，“拾遗捡漏”,寻找国有大型玻璃企业“市场缝隙”，最终形成以生产药用玻璃为主导的