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浅谈建筑施工管理中问题及策略 　　【摘 要】建筑工程施工中的控制和管理问题是建筑施工中的重要的问题，因为建筑施工管理直接关系到建筑的质量和建筑施工项目的进度。可以说项目施工中的管理问题将直接关系到整个工程的顺利完成和成本控制。因此，针对项目工程施工管理中存在的问题的研究是十分必要的。本文将针对现阶段建筑施工管理中存在的问题进行初步的探讨，在此基础上针对项目施工中的问题进行策略上的讨论。 　　【关键词】项目施工；施工管理；问题及策略 　　引言 　　现代的建筑中，不管是民用的建筑还是工业的厂房，都会有一个在建筑过程中的专业地调度和协调的问题。要建设一个高质量的建筑产品，就需要在建设的过程中各个部门之间协调何所，所以，在这个过程中的配合与调度是不容忽视的。同时，各个专业之间的调度和配合也在很大的程度上影响到了建筑的质量。在很多施工项???的建设中，就其各个专业的本身来讲，如建筑物的外形、功能以及结构模式和安全合理性等等，不管是在设计方面还是在施工的过程中，都要有比较好的控制作为保证。但是，各个专业之间目前在施工中不能有很好的配合，使得施工质量受到了一定的影响。由于各个专业在施工中存在着配合与调度的问题，在工程中往往会出现误工、返工甚至建筑物的质量不达标的问题，并且在一定程度上讲对项目的整体工期造成了很大的影响甚至会出现很大的工程投资的浪费。可见，在工程的施工中，各个专业之间的协调管理是很重要的。作为工程的建设者和管理者，在工程的设计阶段以及施工的过程中，都应该时刻的做好工程的管理工作。 　　1 出现和产生问题的原因 　　上述的问题我们说过了相关的问题，但是，在上述问题中，产生的原因很多，牵涉到从设计到施工的各个阶段，从业主要项目承包人的各个抓也队伍、监理等多方面的技术因素以及单位部门的各个方面。但是，总体来说可以归纳为以下几点： 　　1.1 技术质量层面 　　由于现代的建筑的科技含量越来越高，所涉及的专业也越来越多，有通风、消防、监控、电视、宽带等等的部门，同时，安装的过程的质量要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间的位置合理性的要求。如果在技术上不能很好的考虑，特别是在一些有交叉部位的细节上不能很好的考虑，就会产生很大的问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 　　1.2 管理的层面 　　在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　再者，由于各种专业的分工协调不是很尽如人意，每一个专业的技术管理人员，都会对其他专业的工作以及工序、技术还有质量等都很难有全面的了解，虽然有的是本专业的问题，但是由于是新产品和新技术的应用，对其性能与施工的工序还不是很熟悉，这也无疑为协调工作带来更多的问题。 　　2 做好协调工作的方法 　　从理论上来讲，协调的工作并不是十分的复杂，只要我们在施工的过程中能够严格的按照规范的要求做好每一道工序，并且及时的按照工序进行相关的交接。就不会产生上面所说的很多的问题，至少会在问题的发生几率上大大的降低。但是，在实际的施工操作中，由于上述的人为的还有技术等层面上的因素，各个专业之间的矛盾和问题其实是非常的细化和琐碎的。那么，在处理问题的时候就必须进行针对性的专门处理，具体处理原则如下： 　　2.1 充分的认识到协调工作的重要性 　　作为工程进行的建设者和管理者，从设计到施工的各个专业部分，首先要对业主对用户负责，要从这个角度去认识问题，在合同的进行中，要从自己的责任和义务的角度，认真对待项目进行过程中的协调和管理的问题。同时，从提高行业的标准和提高质量的方面来讲，做好工程的协调和质量的管理工作是十分重要的。 　　2.2 加强管理，建立科学的管理模式 　　我们所强调的加强管理，指的是在现有的管理水平的基础之上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　3 加强协调管