供应链管理理论与实验 B东华大学.pptVIP

供应链管理：理论与实验 第二章　供应链管理基础 第二章供应链管理基础 本章内容要点 供应链管理的理论基础 供应链的体系结构 供应链管理的过程 供应链管理的技术基础 2.1 供应链管理的理论基础 2.1.1运营管理(Operations Management) 　运营管理是为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 　　运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。 2.1.2 采购与供应管理（Purchase and Supply Management） 采购与供应管理最早即是物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。DRP也称为分销资源计划（Distribution Resource Planning）。 分销需求计划是对企业分销渠道，如总部、销售分、子公司、经销商、代理商或连锁店等，进行订单、库存、财务往来等管理，平衡分销体系中各仓库的库存水平，满足区域市场的商品需求。 通常分销需求计划具有预测、制定需求计划、计划重排、