保洁公司战略分之企业多元化分析--贝.docxVIP

高级财务管理结课论文 保洁公司战略分析之企业多元化分析 摘要：企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。多元化经营意味着企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉的产品和市场上。多元化是许多企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。许多企业争相涉足、乐此不疲。其中，有成功的典范，也不乏失败的案例。 关键词：多元化 多品牌 战略动因 优劣势 一.保洁公司简介 创始于1837年的宝洁公司是美国头号日用消费品公司，也是世界最大的日用消费品供应商之一。公司包括生产工厂在内的下属分支机构遍布全球70多个国家和地区，全球雇员总数超过11万人，旗下300多个产品畅销140多个国家和地区，产品范围涵盖洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理和个人清洁用品等在内的多个日用消费领域。 1.洗发护发用品：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、伊卡璐 2.个人清洁用品：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽沐浴露 3.护肤用品、化妆品：玉兰油护肤系列、SK-II 4.妇女保健用品：护舒宝卫生巾 5.口腔护理用品：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 6.织物、家居护理产品：碧浪、汰渍洗衣粉 7.婴儿护理用品：帮宝适纸尿片 8.食品、饮料：品客薯片 9.纸巾类用品：得宝纸巾 二.保洁公司