2007年二级建造师考试辅导课程建设工程施工管理精讲题目三.docVIP

　《建设工程施工管理》精讲题目（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1.工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和（　）。P222　　A.竣工图　　B.工程施工质量验收资料　　C.工程质量控制资料 　　D.工程质量保修书　　【答疑编号】　　答案：D　　2.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（　）。　　A.1.25万元　　B.1.28万元　　C.1.40万元　　D.1.43万元　　【答疑编号】　　答案：D　　第一种算法=（25+3+0.5）×5%　　　　　　　 =1.425=1.43（万元）　　第二种算法=（25+0.5）×5%=1.28（万元）　　3.当项目目标失控时，首先应考虑到（　）方面存在的问题。P29　　A.经济　　B.管理　　C.技术　　D.组织　　【答疑编号】　　答案：D　　4.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（　）。　　A.逻辑关系　　B.关键线路　　C.总时差　　D.自由时差　　【答疑编号】　　答案：D 　　答案：D　　5.反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是（　）。P13　　A.项目结构图　　B.合同结构图　　C.工作流程图　　D.组织结构图 　　【答疑编号】　　答案：B　　6.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（　）。P15　　A.质量管理部　　B.项目部　　C.经理办公室　　D.物资供应部　　【答疑编号】　　答案：B　　　　7.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的（　）。P1　　A.企业经理 　　B.企业管理　　C.项目经理　　D.项目管理　　【答疑编号】　　答案：D　　8.某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（　）。P26　　A.单项工程施工组织设计　　B.施工组织总设计　　C.单位工程施工组织设计 　　D.分部分项工程施工组织设计　　【答疑编号】　　答案：B　　9.（　）可以反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况。　　A.工程承包合同　　B.施工成本计划　　C.进度报告　　D.工程变更　　【答疑编号】　　答案：C　　10.下列属于施工成本控制经济措施的是（　）。P74　　A. 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会　　B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策　　C.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案　　D.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本　　【答疑编号】　　答案：B　　11.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（　）。P28　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值　　B.找出偏差，采取纠偏措施　　C.施工成本目标的逐层分解　　D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较　　【答疑编号】　　答案：C　　12.一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，（　）应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。P16　　A.项目结构图　　B.编码结构图　　C.合同结构图　　D.项目组织结构图　　【答疑编号】　　答案：D　　13.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的—个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（　）。P32　　A.负责项目的技术管理工作　　B.负责项目的人员配置和物资采购　　C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任　　D.项目目标的控制和组织协调　　【答疑编号】　　答案：D　　14.索赔款中的总部管理费主要是指（　）所增加的管理费。P98　　A.工程变更期间　　B.工效降低期间　　C.工程延期期间　　D.工作窝工期间　　【答疑编号】　　答案：C　　　　15.按我国现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后（　）天停止施工。P100　　A.7　　B.14　　C.21　　D.32 　　【答疑编号】　　答案：A　　16.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中