软件项目管理期末复习.docVIP

第一章：软件项目管理概述 项目的特性： 目标性 相关性 周期性 独特性 约束性 不确定性 项目管理定义:是为了满足项目需求，在项目活动中采用的知识、方法、技术和工具的集合。 软件项目管理的特征和目标： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理的主要内容包括编制项目计划和跟踪监控项目。 生命周期的五个阶段： 启动 计划 执行 控制 结束 项目管理的九大领域： 项目集成管理 项目范围管理 项目成本管理 项目进度管理 项目质量管理 项目风险管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目采购管理 ：项目的启动和准备 软件项目立项的四个阶段： 项目发起 项目论证 项目审核 项目立项 项目建议书包括八项内容： 项目的背景 项目的意义和必要性 项目主要内容 项目技术方案 项目测试 项目周期 项目成本和效益分析 项目风险 不同类型的合同： 成本补偿合同 固定总价/单价合同 功能计费点合同 项目范围定义：软件项目范围包括两方面的内容：一是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；二是项目范围，即交付具有规定特征或功能的产品所必须完成的工作。 项目可行性计划 技术可行性 经济可行性 操作可行性 社会可行性 风险控制可行性 第三章：软件项目计划 10. 项目成功三要素： 1）时间 2）质量 3）成本 11. 软件