浅谈建筑企业如何做好“十二五”规划.docVIP

　随着“十二五”时期的到来，大型建设集团战略规划的编制工作也轰轰烈烈地进行着。“十二五”规划从思路到落地是一个系统的工作，只有遵循科学的战略思维模式、积极思考、有效改进问题，企业的战略规划才能做得更加科学、实用。 　　战略规划是大型、多业务、多组织层级企业非常关注的问题，随着“十二五”时期的到来，大型建设集团在集团总部、各业务板块、各子分公司施工施工施工施工 　　1.我们是谁？（即远景、使命、价值观） 　　2.要到哪里去？ 　　做什么业务？（即业务、市场定位） 　　在哪些地方做？（即业务的区域选择、价值链环节、盈利模式） 　　3.怎么去？ 　　时间如何确定？（时间推进计划） 　　选择什么方式？ 　　如何建设自己的能力？ 　　风险如何控制、资源如何匹配？ 　　以上问题看似简单，其实都是根本的问题，涉及到企业管理的各个环节，因此，并不容易回答，而且针对每个问题的回答都很重要。 　　上述问题中，战略规划尤其需要关注“怎么去”这个问题的回答，需要有比较具体的量化分析和时间计划，理论上讲，这是企业战略实施的思路。 　　那么，企业如何开展量化的战略规划？ 　　比如针对“资源如何匹配”这个问题，企业可以针对规划中提出的发展目标，计算未来的资金需求、人力资源的需求、战略性设备的需求（企业的“人、财、机”需求）等。对于资源匹配的研究很重要，正是所谓“兵马未动，粮草先行”，没有资源或者资源供应跟不上，目标就难以实现。遗憾的是，很多企业往往会忽略这个问题。攀成德对企业资源能力与规划目标的结合进行过系统的分析，用数据模型模拟规划期内的运行，得到了众多大型建设企业集团的认可。 　　第三方面，做战略规划要重视过程，特别是方式要开放，让企业各个层面的经营者、管理者积极参与进来。 　　战略规划不是某几个人“闭门造车”，做篇文章的事情，在规划的设计设计设计施工公司公司公司公司公司