房地产集团公司年度工作报告终稿.doc

房地产集团公司年度工作报告(终稿) **集团2013年工作报告 （**2014.1.4） 亲爱的各位兄弟姐妹大家下午好！ 今天我满怀感激与喜悦之情，在这里总结集团公司2013年的工作。首先，我要感谢公司的全体员工及各位员工家属，在各位员工的共同努力下，和员工家属的鼎力支持下，公司2013年度主要经营指标基本完成，创造了“***”、“***居”这两个集团公司新品牌，树立了昆明东区和太平新城房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的管理人员和员工感到无比的自豪。其次，要感谢各级政府、社会各界朋友、媒体朋友对我们的大力支持。以及我们的施工方、材料供应方、营销伙伴、设计单位、各分包单位等等。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业精神，为项目的顺利进展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面，我代表**集团做2013年的工作报告。 第一部分 2013年集团工作的回顾 一、2013年完成的主要经营指标 1、投融资部：该部门成立于2013年1月，主要负责公司对外投资及公司发展所需的融资任务、销售按揭贷款等的催收，该部门于2013年4月提前完成全年融资任务，授信额为**亿余元。 2、工程部项目产值：两个项目总投入建设资金约3**亿元，其中：***工程投入**亿元（其中2013年完成产值**亿元）;**工程投入**亿元（其中2013年完成产值**万元）。 3、销售费用：两个项目营销总投入**万元,其中**营销投入**余 1 万元，**营销投入840余万元。 4、营销部销售情况：****项目截止2013年12月25日完成年度销售住宅**套，实现销售收入**亿元；项目累计完成销售住宅810套、车位销售273个，累计实现销售收入5.67亿元，累计完成公司下达的任务量的**%。 ****项目于8月中旬售楼部对外开放，截止2013年12月25日****完成别墅销售14套、高层住宅销售34套、车位销售5个，累计实现销售收入3000万元。公司对去年****的销售是不满意的，仅完成公司下达的任务量的60%。已对各项存在的问题及时进行了调整，春节后，提升****的销售将作为公司营销上的重点工作。 二、工程进展情况 1、****项目形象工程进度：完成1-7栋主体结构及二次结构施工完成，8栋主体结构施工至7层，9栋及商业主体结构施工至4层，1、2号地下室主体结构施工基本已完成。桩基分项工程与基础分部工程均已验收合格；项目累计完工建筑面积约为18万平米。在施工计划上基本上按公司要求的时间完成各幢号七层结构工程，确保了办理预售房许可证所需的工程形象进度要求。 2、组织完成了****1幢高层及高层地下室、15幢低层主体工程，完成售楼部及三套样板房的装饰装修工程、售楼部及样板示范区的绿化工程施工，以上工程质量均达到合格要求；该项目累计完工建筑面积约为7万平米。 三、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。2013年公司加强了企业内部管理,从外聘请了专业的管理咨 2 询公司,管理咨询公司对公司的整体情况进行了梳理，针对公司存在的问题提出了整改方案，并完善了公司各项制度，下一步公司将逐步建立完善科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。 1、合理整合部门设臵，理顺管理体制，提高工作效率 2013年，项目建设进入了繁重期，随着主体工程的完工，材料供应、进度及结算款审核支付成了核心问题，为合理有效控制工程建设过程中各项关键性费用，公司将原成控部拆分为造价部和招标采供部，并各自承担了专项工作，使得结算审核和材料供应更为时效性，一定程度上提高了工作效率，也为公司节省了资金投入。此外，为了及时跟进落实建设过程中的各项设计变更、技术交底等专项工作，公司还充实了总工室员工队伍。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由项目部、招标采供部、造价部、互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了管理人员和员工队伍。 通过招投标制度及在施工过程中项目部的有效监控，及时对已进场的，存在质量问题无法改进的单位进行了清场处理。降低了工程开 3 发建设的资金投入.保证了工期和施工质量。通过多级市场考察，避开经销商，选择有实力的直接