五星级酒店行政人事部经理PT述职报告.ppt

述职报告 **分公司行政人事部经理 *** 综述 各位领导、各位同事： 早上好！ 本人***于2005年11月17日加入****分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。 本人多年五星级酒店人力资源工作经验，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。 提纲： ※ 06年做了哪些工作 ※ 对工作的感悟及对自身的评价 ※ 工作中的问题 ※ 07年的工作思路 第一部分：06年做了哪些工作 第二方面：做了哪些工作 （二）、从2006年行政人事部工作的完成情况上讲 2、提升企业文化方面 （1）、组织每月“服务明星”、“优秀团队”的评选。 （2）、每两个月一次“员工生日聚会”的举办； （3）、由行政人事部牵头组织的**第一届歌唱大赛的成功举办； （4）、06年5月份公司开始评选“服务明星”、“优秀团队”8个月以来，我行政人事部在共有23名员工中，先后有**、**、**、**4人被评为“服务明星”，占总评人数的25%（其中**也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标），保安队被评选为一次优秀团队。这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结。 3、培训方面 （1）、培训的四张表格。 （2）、培训教材1-7册； （3）、英30人，粤语20人培训，共30取得英语初级合格证。 （4）、“三岗”五大系列活动，于1月6日全部结束，无论从组织、培训、学习、竞赛、结果上都取得了良好的效果。 4、后勤方面 原住房紧有501个住宿，原编制506人，将4人间改为6人间可满足541人住宿，极大程度的缓解了住宿压力。 5、安全生产方面 在06年完成了“**分公司安全生产管理制度”的编写工作，制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认可。 三、从员工培养上讲 我们倡导只要员工有能力、有自信，公司会提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有4人，领班2人。 对于自己本部门的员工，我认为，不去培养是我的责任，不去努力是员工的责任，从工作上我比较注重人性化管理，能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议，执行的情况等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、群策群力才能严谨作风，减少工作失误。 优点：我是一个处事公正、心胸开阔、团结同事、颇有主见，做事干练、分析能力较强的人。 缺点：我是一个性情中人，缺乏韬光养晦、厚积薄发、沉稳老练、忍辱负重及不能很好区分王总裁的经典语录：要改变自己能够改变的事情，要适应自己不能改变的事情，在改变之前要区分哪些是能改变、哪些是不能改变的。 在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，工作系统有序才会较疏漏降到最低，也经常会反思一些问题及事后想通了的道理，和大家一起分享。 1、心态：什么时缘份，《武林外传》中郭芙蓉说过，缘是上天给的机会，份是我们抓住了机会。但首先我们要有辨别机会的能力，如，公司目前开展的“三岗”、“三定”等工作，都是给了我们机会。 2、效率：听大多数人意见，和少数人商量，一个人做决策。更体现了民主+集中的工作方式。 3、觉悟：拆分成：看见我心。 一、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通*海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。 二、培训没成体系 因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造