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建筑工程施工管理探析 　　1 建筑工程施工管理概述 　　进入21世纪以来，我国的建筑市场日渐繁荣，随之而来的是施工企业的杂乱丛生。作为排头兵的施工企业，既是行业快速发展的既得利益者，也是处于风口浪尖的竞争者。很多施工企业不断做大做强，也有很多企业在夹缝中求生。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，为了适应生产力发展的需求，我们在实践中需要不断创新，摸索适合中国特色的现代建筑工程项目的施工管理模式。项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。目标控制、目标实现的重要措施是加大施工管理。 　　决定建筑质量前期规划的众多因素是，设计，施工，后期维护和配套设施的建设等。建筑施工时建筑项目实体的形成过程，其中对建筑项目的质量起着至关重要的因素是施工质量。施工环节是各个建筑项目质量控制的关键点。而建筑项目的特点，是在管理和控制上有针对性地进行。因为建筑施工不像一般商品可以随意更换配件、整件或者退款等，它更像大宗产品，不轻易更换。 　　2 建筑工程施工管理存在问题 　　2.1 不健全的管理体制 　　管理体制