总经理的讲话.docVIP

加强沟通、紧密配合 讲究诚信、以求百年 ——总经理在财务、供应工作会议上的讲话 今天，我们在总公司召开这次财务和供应工作会议，主要的目的是：面对当前经营形势和现状，各部门如何有效发挥部门的职能作用来适应企业经营发展的需要。特别强调的是财务部和物资供应部，如何做到在工作中的有效沟通和协调，切实发挥部门的职能作用。列席会议的有各销售公司的经理，今天我不讲销售，重点讲财务和供应工作问题。 我们先来看一组数字。当前，公司每天的生产量在100吨左右，待生产量1800吨。PVC树脂现在8450元/吨；PP颗粒13850元/吨；粉料13000元/吨，每天的生产资金需求大家不难计算。再加上每天保障企业正常所需的水、电、包装费、人工工资等，数字可观。 资金在企业中如何有效的使用，永远是财务部门工作的重中之重。企业发展靠什么？靠的就是资金链的通畅。但是，看一下我们目前财务部门和供应部门的工作现状，难以使人放心。财务部每天都在说资金周转困难，要钱没有。供应部门也在反映资金不能及时满足供应商的要求，货款一压再压，客户不满意，没资金原料到不了位。销售部门反映生产周期长，客户抱怨；生产部门说不能催，要有原料才能生产。这些问题，到底卡在哪里？难道要我去做财务经理，还是供应经理？作为公司的总经理，我想请负责财务和供应的领导们反思一下。财务部是如何发挥部门职能的，在资金的使用和管理上，有没有做到与其它部门及时有效的