成功管理者的良好习惯.ppt

培训是有成本的，请大家遵守培训时间！ 成功管理者的良好习惯 张　岩 丰源汽车用品连锁超市有限公司 何为管理者 ■管理者：掌握关键的管理技能，影响与感召他人，带好队伍，激励下属，搞好与其他部门协作，完成部门、公司的目标，创造最大的效益。 ■管理者：与人打交道的工作，回避单独行动，按角色与他人共事。 习惯的形成　 　习惯是知识、技能与意愿的融合。知识是做什么及为何去做；技能是如何去做；而意愿则是想要去做。要养成好习惯，我们必须具备这三点。 管理者应培养良好习惯 习惯可以改变人的一生。作为管理者，培养良好的习惯，是获得事业成功的基础。 下面七种习惯是作为一名合格的管理者必备的良好习惯，这些习惯并不复杂，但功效却非常显著。 七 大 习 惯 第一个习惯：重视时间管理 第二个习惯：始终保持对公司及所承担工作的兴趣和热爱。 第三个习惯：自愿承担艰巨的任务 第四个习惯：放下架子，有效授权 第五个习惯：定期监督，有效指导 第六个习惯：洞察部门或公司管理中存在的问题提出建议 第七个习惯：培养行之有效的管理能力 第一个习惯：重视时间管理 ■善于运用时间资源，以高效省力的方式处理日常工作，提高工作效率。 ■工作时间内不谈或不做与工作无关的事情，尽管你的工作效率很高或能力很强，但这样作一是影响别人的工作；二是引起别人的反感；三是对下属产生不良影响。 ■为了不影响工作进程与工作任务，带头在公司加班，为员工作出表率。 ■为理清管理思路，获取有用信息，在周末查阅资料、思考或与业务伙伴联络。 第二个习惯：始终保持对公司及所承担工作的兴趣和热爱 ■您应该始终保持对公司及所承担工作的兴趣和热爱，并将这种兴趣与热爱化作动力，努力勤奋地工作。您的这种态度会影响和感染下属员工，使他们对企业产生认同感，愿意效忠企业。 第三个习惯：自愿承担坚巨的任务 ■公司每个部门和每个岗位都有自己的职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到哪个部门或个人，而这些事情往往都是比较紧要或重要的。如果你是一个合格的管理者，就应从公司利益出发，积极主动地处理这些事情。 ■如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。 ■承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。 第四个习惯：放下架子，有效授权 　　　 ■管理者应该试着坐在部属的身旁与其交谈，而不要一直守在办公桌的后面，板着面孔，这样气氛就轻松多了。此外，你应该多鼓励下属以积极的态度对待工作，想说什么就说什么，发表自己的看法，提出良好建议。 ■ 一位好主管通常不会将职权全部揽在自己身上，他懂得充分授权下属；在掌控进度与状况的情况下，给下属创造一个发挥长才的空间，一展抱负。 第五个习惯：定期监督，有效指导 ■作为管理者要对分派的工作任务实行有效监督，随时了解员工工作进程，检查工作是否偏离目标或初衷，如果偏离，要立即纠正。同时适时给予嘉勉，使部属更能体会主管的用心，激励自己全力以赴。 ■“工欲善其事，必先利其器”。管理者必须对下属员工的工作能力、业务水平了如指掌，科学地分派工作任务，并为员工提供有效指导与支持，帮助员工完成工作任务。 第六个习惯：洞察部门或公司管理中存在的问题及时提出建议 ■作为管理者，您必须始终以管理者的眼光观察本部门所发生的事情，及时将阻碍部门完成工作任务的问题归纳总结，提出切实可行的解决方案，报告公司领导。 ■您必须时刻关心公司的发展，多提合理化建议。 ■一些小的管理方法可以直接在部门内部实施，只要这些方法行之有效，能提高部门的工作效率，您的工作就会被肯定。 第七个习惯：培养行之有效的管理能力 ■综合分析能力　　　　　　　■ 激励的能力　 ■组织协调能力　　　　　　　 ■控制情绪的能力 ■专业工作能力　　　　　　　 ■幽默的能力 ■检查指导能力　　　　　　　■演讲的能力 ■文字表达能力 二、组织协调能力：主要包括管理者在执行公务活动或办理业务工作中的计划布置、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。 ■基本特征：主要是执行性，即在上级领导的决策和统一目标规定下，如何具体落实执行以致完成自己的工作任务。如：计划、组织、沟通、协调等环节工作则是管理者较为突出的和经常性的工作活动内容，这就要求我们每一个管理者必须具有较强的组织协调能力。 ■途径：理论与实际相结合，综合运作多门学科知识完成工作任务。要求知识面必须不断扩大，绝不能只局限于精通本部门的知识上，同时要注重工作积累。 三、专业工作能力：是指管理者所在部门担负的业务职能范围内的各项工作。 ■途径：一是刻苦钻研业务技能。切忌畏难和懒惰；二是不懂就问，虚心学习。切忌不懂装懂，爱面子、摆架子、故弄玄虚，以致把工作处理不当，出现失误，甚至由于