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海信集团研发管理体系（模拟设计） 2、新产品开发组织建设 3、新产品开发信息数据库建设 4、新产品开发流程 5、新产品开发管理 6、新产品开发控制 7、新产品开发评价体系 8、新产品开发业绩考核指标 1、新产品开发战略 企业研发战略定位的基础知识 研究开发战略目标应该定位于形成本企业在特定行业领域处于领先地位、具有独特竞争优势的核心技术。这就要求企业的研究开发战略、研究开发计划和研究开发政策的制定与执行，都必须考虑到这种战略目标的需要，以便于充分利用有限的资源，在不影响当期经营目标实现的情况下，尽快逼近所制定的研究开发战略目标，以形成自己在技术层面的核心竞争力。 一般来说，企业研究开发战略目标的选择，主要取决于以下三个方面： 1、公司战略。 2、对市场发展前景的把握。技术难度很高的技术和产品不一定是最具有卖点的技术和产品，在众多具有卖点的产品当中，也不都具有足够大的市场容量以至于值得将其作为战略目标的选择。 3、对技术发展方向和趋势的把握。关于未来几年的发展趋势，根据我国“十一五”科技发展计划，经专家研究论证：软件产业及网络技术、集成电路设计及制造、生物技术及新医药、清洁煤技术、多动力汽车、轨道交通、电子商务与知识型服务业等领域，作为“十一五”计划当中重点攻克的领域。 4、自身的技术发展基础和条件。追求市场利益的最大化、选择有较大市场前景的研究开发目标技术无可厚非，但是也不可已脱离自身技术发展基础和条件的限制。当然，在某些方面条件上的缺乏，可以设法创造条件满足，而这种条件的创建所支付的成本如果使得技术开发成功也就失去了应有的竞争力（往往因成本或者速度问题，而导致这种失败），也就不具有实际意义。 新产品开发战略的制定过程 新产品开发战略指导思想：以集团确立的3C战略领域为导向、以技术创新为核心的相关多元化战略为导向，围绕集团发展战略的目标和阶段任务，不断加强和完善技术创新体系，借鉴国际著名大公司的成熟的研发管理经验，结合集团的实际发展情况，不断调整、规范集团的研发管理工作，形成符合海信“创新高效”企业文化的技术创新体系。 新产品开发战略：构建和完善集团在新产品技术研究和开发方面具有海信特色的研发体系，积极培育并发展自己的核心技术能力，并逐步形成和扩大对国内外竞争对手的比较优势，同时注重以低成本、高质量、高效率加工制造产品方面能力（数字化制造能力）的维护和开发以及市场整体营销能力的培育和强化，为集团的经营战略奠定坚实的基础。 新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展 新产品开发战略的具体内容 战略竞争领域：以3C类产品为企业战略业务发展竞争领域 战略模式选择：以改革型战略模式为发展方向 战略目标：海信以迅速发展型为战略发展目标 战略驱动：海信选择技术驱动和竞争驱动为战略驱动发展的主要模式 战略资源配置 1、新产品开发战略 2、新产品开发组织建设 3、新产品开发信息数据库建设 4、新产品开发流程 5、新产品开发管理 6、新产品开发控制 7、新产品开发评价体系 8、新产品开发业绩考核指标 增设新产品开发委员会 海信集团研发组织体系 海信集团研发中心组织结构 1、新产品开发战略 2、新产品开发组织建设 3、新产品开发信息数据库建设 4、新产品开发流程 5、新产品开发管理 6、新产品开发控制 7、新产品开发评价体系 8、新产品开发业绩考核指标 信息数据库平台建设 技术信息数据管理 1、新产品开发战略 2、新产品开发组织建设 3、新产品开发信息数据库建设 4、新产品开发流程 5、新产品开发管理 6、新产品开发控制 7、新产品开发评价体系 8、新产品开发业绩考核指标 新产品开发的基本过程 新产品开发与测试过程 影响新产品开发资源分配的主要因素 1、新产品开发战略 2、新产品开发组织建设 3、新产品开发信息数据库建设 4、新产品开发流程 5、新产品开发管理 6、新产品开发控制 7、新产品开发评价体系 8、新产品开发业绩考核指标 新产品开发实行分级管理、责任到位的管理方式 新产品开发管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 研发人员激励 项目风险管理 1、新产品开发战略 2、新产品开发组织建设 3、新产品开发信息数据库建设 4、新产品开发流程 5、新产品开发管理 6、新产品开发控制 7、新产品开发评价体系 8、新产品开发业绩考核指标 新产品开发控制因素 新产品开发控制系统的控制方法 反馈方法： 1、新产品开发战略 2、新产品开发组织建设 3、新产品开发信息数据库建设 4、新产品开发流程 5、新产品开发管理 6、新产品开发控制 7、新产品开发评价体系 8、新产品开发业绩考核指标