深圳地铁地铁三号线设计总包管理方案-2007_ppt.pptVIP

5.2 投资控制与设计成本管理 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 同L31所要求 月度计划II-i L32i 咨询 设计总包 设计总包 单项设计单位 更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周 月度计划I L31 L3 同L21所要求 总进度计划II-i L22i 咨询 设计总包 设计总包 单项设计单位 详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周 总进度计划I L21 L2 咨询 设计总包 主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作 总进度规划 L1 业主/咨询 设计总包 主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心 里程碑 L02 设计总包 业主 最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求 主控节点 L01 L0 审查 编制 深度要求 计划名称 计划 级别 各级计划的定义 设计进度计划的编制 1) 设计进度计划的初步编制：仅考虑时间要素 2) 进度计划信息的加载：计划管理 3）设计进度计划的审查； 4) 主控节点、关键节点的设置与管理。 设计总进度规划、总进度计划、月度进度计划编制与审批流程 进度计划的执行、检查与调整 进度计划管理措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 对应用P3E/C软件辅助进度控制的建议 大量的设计文件和管理性文件的交付管理 多个设计单位设计进度的协调 设计任务紧 设计任务重 设计数据的管理复杂 快速报告机制 设计资源的管理 ？ 必须借助新的手段 多级多层计划系统的建立； 设计信息的集中存储、集中处理、集中共享； 设计项目工时的估计； 角色与资源需求的提出； 资源的配备； 设计人员的工作负荷分布与分析； 计划的编制与任务分发； 任务的状态与工时的反馈； 工作产品（图纸与文档）的管理与交付； 报表、图表与信息的发布。 网络版P3E/C能给设计总包解决什么问题？ 需要专题研究 设计信息分类与编码 （1）设计文件：是指所有的设计图纸、设计变更、技术说明等设计文件； （2）内部往来文件：是指在设计过程中，勘察设计总承包内部各个部门或单位之间的会议纪要、往来文件、函件、传真件等； （3）与外单位往来文件：是指在设计过程中，勘察设计总承包单位与业主、咨询方、机电设备供货方、政府管理部门以及其他项目参与单位之间的正式往来文件、会议纪要、函件、传真件等。 5.4 设计信息管理 勘察设计总承包文件来往关系 需要更新的文件编码 设计报告； 功能性规范； 技术性规； 设计图纸； 施工图纸； 计算说明书； 程序； 其他。 不需要更新的文件编码 传真 信函 报告 会议纪要 文件审查表 行政文件 电子邮件 口头记录 设计信息编码原则 设计信息编码体系应考虑咨询方提供的整个项目的信息编码体系； 设计信息编码体系应考虑铁二院原有的信息编码体系； 设计信息编码体系应考虑国家政府部门出台的工程项目资料管理相关法规的要求。 设计信息管理相关制度 (1) 设计文件管理制度 (2) 设计信息收发制度 (3) 会议制度 (4) 函件制度 (5) 文件借阅与