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光彩家居城后期操作方案 目 录 管理公司及商场管理方案 推广方案 装修管理 销售执行 开业方案 光彩家居城营销项目组 二零壹零年陆月伍日 第一部分：管理公司及商场管理方案 第一节：管理委托 （1）挂名经营 争议： 1、费用方面，如按挂名管理费提取那当然对我方是不合适的，如象征性的收取部分费用或兄弟单位友谊挂名还是可以的。 2、管理名义如何处理，一者借名进场，二者自立分公司。 3、营业范围不包含家具零售，工商部门可能不能通过。 （2）自主经营 争议： 1、后期退场事宜如何处理，交付其它管理公司是不是可行。 2、公司的日常支是否会过大。 3、一但成立公司相关主管部门的事项处理较为繁琐 第二节：管理方案???? 商场的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。 ?一、早期介入工作方案???? 在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：???? 1、工作内容：???? （1）