基于财务理完善企业全面预算管理的对策探析.docVIP

基于财务治理完善企业全面预算管理的对策探析 现代企业中，规范和处理公司利益主体间的各种契约关系的制度安排，称为公司治理。公司治理的核心是公司财务治理，它是通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。全面预算管理是实现公司财务治理和企业整合最基本、最有效的手段，在西方企业管理中发挥着重要的作用，并取得了良好的收益。然而我国许多企业采用全面预算管理未能达到预期的效果，与其制度不完善和认识不到位有着直接的关系。目前比较科学的定义是：全面预算管理是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。并认为全面预算管理是涉及组织内部各个管理层次的权利和责任安排，通过这种权利和责任安排，以及相应的利益分配来实现内部监督与激励机制。预算管理体系构成了组织结构的重要部分，是组织存在和发展的主要机制。 1财务治理与全面预算管理的关系 财务治理明确了股东会、董事会、经理人和监事会在财务决策、财务执行、财务监督等各自拥有的权力，并规定了相应责任及享有的利益。使得彼此相互制约，谁都没有无限的权力。全面预算