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毕业论文 如何做好施工项目的成本管理 目 　 录 1.加强项目成本的现实意义项目成本目前施工企业成本项目亏损本失控制的主观原因项目总成本增加客观影响因素 要】成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。项目成本管理，就是对施工企业在完成一个项目过程中可能产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。本文路桥施工企业的特点，近几年成本问题，论述开展工程项目成本管理应注意的问题。　　问题成本管理加强项目成本的现实意义随着经济体制改革进一步深入，施工企业面临的市场竞争，目前，国内各承包商之间新一轮的价格战在业主“无标底”招标的政策导向下愈演愈烈，各承包商的报价紧紧相逼有的甚至进行低价倾销。中国加入WTO后，一个全面开放、互动的新市场逐渐形成，公路施工企业面临着同国际大公司同台竞争，国际承包商的介入，会使竞争已近白热化的公路建筑市场更加激烈。面前所未有不确定性外部环境，企业必须知变、应变和善变。谁首先预测到了市场潜在的风险、机会和挑战，谁就占了先机。质量高、工期短、造价低的产品在这种形势下，要求施工企业所属的工程项目部，是工程项目的直接生产者；产品的优劣影