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MAP管才能评鉴
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在经营环境快速变迁的今天,主管人员正面临着严苛的挑战,企业需要善于多面向思考,且管理能力优异的经理人来掌舵,而此类人才的培育更需要系统性、计划性的进行。
许多人力资源主管在规划中高阶主管的培训时常常面临以下问题:
·何掌握每位主管需要强化的能力及培训需求?
·如何激发主管学习的意愿(动机)?
·如何评估主管学习后的行为是否改善?
为了有效解决以上问题,我们以多年来协助企业规划管理才能发展项目的经验,结合美国Training House 公司的专业指导,采用MAP管理才能评鉴与ACSC管理才能发展课程做为方案主轴,为贵公司规划一套完整的主管管理能力提升方案,提升管理绩效。
藉由MAP管理才能评鉴使主管们均能清楚了解本身管理能力的强弱处,并以IDP自我发展计划为蓝图,激发学习意愿,强化成长动机,充分配合公司所安排的培训课程,进行能力提升。未来在ACSC管理才能发展课程的引导下,更能明确地针对较弱势的管理能力进行强化,并有效改变行为。再经由Re-MAP的再一次评鉴,比较前后差异,做为培训课程评估的指标,明确显示投资效益。
本公司集多年来为百余家客户规划管理培训的经验,结合架构严谨的课程内容、高效率的培训手法及具备丰富经验的顾问群,提供贵公司完善、精致的培训服务,相信必能达成贵公司在管理人才培育上的既定目标。
组织面
1、管理能力盘点:
提供组织人力资源能力现状剖析,并可依照不同部门/职能进行分析盘点。
2、培训需求分析:
可藉由能力评鉴报告,归纳组织最适之教育培训计划。
3、培训效益评估:
俟组织教育培训实施后(约半年至一年),可再度评鉴,以为评估培训成效之用。
4、人才选用参考:
建立人力发展数据库,作为人才晋升、轮调以及生涯规划之依据。
个 人 面
1、自我才能评量:
客观的评鉴标准,提供整体客观的自我认识。
2、拟定发展计划:
管理能力评鉴报告之结果,有助于个人了解本身能力之优劣势,进而拟定个人发展计划。
MAP简介
MAP管理才能评鉴(Managerial Assessment of Proficiency) 是美国Training House 公司为因应企业在评估培训需求面的需要,投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能
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