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北京超越世纪科技有限公司 组织规程 第一章 总 则 ??? 第一条 ?本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 ??? 第二条 ?科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。 科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务发展部、财务部。科技公司根据运营需要可设立物流管理中心。 科技公司职能部门实行单一首长负责制，各设经理1人，不设副职。主任、经理（财务负责人除外）由总经理提名董事会任命。 科技公司组织系统如下图： 第三章 职 责 行政部职责如下： 负责编制、修改科技公司管理制度并监督实施。 拟订科技公司工作计划，跟踪、分析、报告计划执行情况。 建立科技公司目标责任考核体系并负责组织实施。 负责科技公司固定资产管理。 安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。 负责人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源管理工作。 管理文书档案、人事档案。 市场部职责如下： （1） 办理个人会员日常业务，（2） 向个人会员提供相关服（3） 务 （4） 开发企业会员，（5） 办理企业会员相关事宜 （6） 组织策划公关宣传活动。 （7） 向会员提供咨询服（8） 务，（9） 接受并处理会员投诉。 财务部职责如下： 拟订财务管理制度，监督科技公司资产管理与运营，确保科技公司财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反映经营状况。 拟订财务预算并监督实施。 拟订资金收支计划，并负责监督实施。 负责会计核算工作。 负责资金管理。 负责成本费用管理。 开展财务分析，向相关人员及时提供相关财务信息。 会计档案管理。 技术部职责如下： 负责应用软件的采购、开发、升级与推广工作。 负责网络平台的运行与维护。 负责网络安全管理与维护。 负责网页制作与更新。 负责数据库的管理与维护。 负责网络平台信息审核与发布。 业务发展部职责如下： 拟订电子商务整体运营规划并监督实施。 拟订电子商务相关商业计划并组织实施。 进行???场调查研究，开发电子商务增值业务。 拟订企业融资规划，建设企业融资通道。 负责渠道研究与规划，寻求战略性合作伙伴。 组织企业投资项目的可行性研究与论证，拟订投资方案。 负责外地分公司的筹建。 物流管理中心职责如下： 负责物流配送体系的建设与管理。 进行客户需求分析研究，调整商品结构。 建立供货渠道，进行商品采购。 受理客户电话、网上订货，安排货物配送。 送货上门。 办理退换货。 第四章?? 权责划分办法 为了加强管理、提高工作效率，特明确划分科技公司各级人员的权责。 科技公司权责划分按组织系统分为：董事长、总经理、部门经理、承办人员等四个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。 各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表： ??? （一）○ 代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办理或提出。 ??? （二）△ 代表复核或核转相关部门。 ??? （三）※ 代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。 权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守的事项。 各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。 权责划分表中未列事项，如已在公司各项规章制度、标准中有所规定者，按其规定办理。如无规定者，可由单位主管酌情办理。 任一事项涉及两个以上单位职责者，应送各有关单位会核后处理。 第5章 权责划分表 各部门共同事项权责划分 事 项董事长总经理部门经理承办人员备注一计划1科技公司中长期发展规划※△○2科技公司年度经营计划、财务预算，季度经营计划※△○3科技公司月度经营计划※○4部门工作计划※○5人力资源需求计划※○6资金需求计划※○二人事1总经理、财务负责人聘任与解聘※2部门负责人聘任与解聘※○3一般管理人员、技术人员的聘任与解聘※○三请假1总经理请假※○2部门经理请假※○3一般员工请假※○事 项董事长总经理部门经理承办人员备注四出差1总经理出差※○2部门经理出差※○3一般员工出差※○五费用1差旅费※△○2员工借款※△○3招待费用※△○实行总额控制4维修、购置费用预算以内费用支