十堰海岚数机床有限公司发展战略研究.docVIP

毕业设计开题报告 题 目： 十堰海岚数控机床有限公司发展战略研究 院 系： 经济管理学院 专 业： 汽车营销 班 级： 学生姓名： 学 号： 指导教师：  十堰海岚数控机床有限公司发展战略研究 湖北汽车工业学院经济管理学院 一、选题背景 最新数据显示，在2010年我国机床工具行业累计完成工业总产值5536.8亿元，同比增长40.6%。产品销售产值5434.4亿元，同比增长41.4%。工业产品销售率达到98.2%，同比提高0.6个百分点。实现利润310.5亿元，同比增长66.1%（1~11月数据）。现我国已超越日本和德国，成为世界第一机床生产大国。 根据中国机床工具工业协会的数据显示，我国已连续7 年成为世界机床第一大消费国、第一大进口国。2009 年我国机床工具出口额达47.4 亿美元，其中金属加工机床出口14.1 亿美元；而进口额达到97.0 亿美元，其中金属加工机床进口59.0 亿美元。毕马威会计事务所预测，到2015 年，我国数控机床消费将超过60 亿美元，台数将超过10 万台。 我国的数控机床无论从产品种类、技术水平、质量和产量上都取得了很大的发展，在一些关键技术方面也取得了重大突破。据统计，目前我国可供市场的数控机床有1500 种，几乎覆盖了整个金属切削机床的品种类别和主要的锻压机械。领域之广，可与日本、德国、美国并驾齐驱，这标志着国内数控机床已进入快速发展的时期。 虽然我国数控机床市场供需发展势头良好，但两者之间却存在供需结构不合理问题。目前，国内大重型、高性能、超精密的高档数控机床的年产量不及德国、日本等国家同类产品产量的1/20，远不能满足国内的机床消费需求，我国高端数控系统市场仍然被国外巨头把持。据介绍，目前我国95%以上的高端数控系统市场和80%的中端市场依旧被国外品牌占据。 除此之外，数控机床属于技术密集和资金密集型产品，目前在市场上主要是大型国企和跨国外企唱主角，民营企业由于在市场竞争中起点低、起步晚，受资金、技术和管理等因素的制约，目前在市场竞争中处于边缘化状态，市场主要集中在模具领域，发展空间有限。如何取得更好的发展以摆脱边缘化的状态，使企业发展壮大是一个值得思考的问题。 本课题所要研究的十堰海岚数控机床有限公司正是国内民营数控机床企业中的一员。他是湖北十堰先锋模具湖北十堰先锋模具国内最具有竞争力的大型汽车模具企业之一strategos，意思是“将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。克劳塞维茨在其理论巨著《战争论》中指出：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。”上世纪60年代战略思想运用于商业领域，与达尔文的物竞天择进化论共同成为战略管理学的两大思想源流。随着人们对公司战略理论研究的深入，其内涵也不断丰富和完善，并进而有效地指导公司的战略管理实践。 企业战略管理的概念： (1)安索夫最早在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理’’。战略管理集中研究管理、市场营销、融资财务、生产操作、开发研究、信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。 (2)斯坦纳在1982年由他出版的《企业政策与战略》一书中则强调：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定I钱略和实施战略。企业战略管理就是确定企业使命，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。企业战略管理是一个动态过程，不仅涉及战略的制定和规划，也包含着要将制定出的战略付诸实施地管理，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。战略管理不是静态的、～次性的管理，而是一个循环的、往复性的动态的管理过程。战略管理任务在于通过战略制定、战略实施和同常管理，保持这种动态平衡，实现企业的战略目标。是不间断的管理活动。战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础，战略管理口j根结底是取决于公司的高层。在竞争和多变的环境中，企业要取得成功必须对未来的变化采取预警念势，需要企业做长期的战略计划。 而关于中国数控机床行业的研究主要集中在国内，东北财经大学研究生院的林宝和单国栋总结如下： １、我国数控机床业发展特点 （1）中高档数控机床的开发取得了较大进展，在五轴联动、复合加工、数字化设计以及高速加工等一批关键技术上取得了突破，自主开发了包括大型、五轴联动数控加工机床，精密及超精密数控机床以及一大批专门化高性能机床，并形成了一批中档数控机床产业化基地。 （2）关键功能部件的技术水平、制造质量逐年稳步提高，功能逐步完善，部分性能指标接近国际先进水平，形成了一批具有自主知识产权的功能部件。开发出了高速主轴单元、高速滚珠丝杠、重载直线导轨、高速导轨防护装置、直线电机、数控转台、刀库与机械手、A／C 轴数控铣头、高速T 具系统、数字化量仪等高性能功能部件样