物流管理基础（主编华细玲等 北理工版）课件：情景3 物流系统06.pptVIP

任务3.5 供应链管理系统 7.供应链管理的思想 (1)“横向一体化”的管理思想 强调企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后狠抓核心资源，以提高核心竞争力。供应链上的企业应向专业化方向发展，克服原来的大而全、小而全，努力发展自身的核心竞争能力。企业自身核心竞争能力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。 任务3.5 供应链管理系统 (2)系统思想 把供应链看成一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销等构成的一些分离的功能块。例如，从库存管理来看，在供应链管理中库存水平是在供应链成员中协调，以使库存投资与成本最小。而传统的管理方法是把库存向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。例如，汽车制造时采用JIT存货管理时，供应商的库存水平大大地提高了，以满足汽车制造商强加的JIT送货计划。把库存推向供应商并降低管道中的库存投资，仅仅是转移了库存。解决这个问题的方法可通过提供有关生产计划的信息，共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全库存点降低。让公司共享信息需要克服一些困难，比如共享方担心竞争对手知情太多会降低其竞争优势等。 任务3.5 供应链管理系统 (3)非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系 建立新型的企业伙伴关系，以