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浅谈上重公司应收账款管理的问题与对策会学毕业论文.docx

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浅谈上重公司应收账款管理的问题与对策会学毕业论文

浅谈上重公司应收账款管理的问题与对策 目录内容摘要和关键词 ..................................................ⅠAbstract and Key words ..........................................Ⅱ文献综述 .........................................................Ⅲ一、绪论 ..........................................................1(一)应收账款管理的基本理论 ...................................11、应收账款的涵义 .............................................12、基本理论 ......................................................1二、上重公司应收账款管理的现状及问题 ............................2(一)上重公司简介 ............................................2(二)上重公司应收账款的现状 .....................................2(三)上重公司应收账款管理的现状及问题 ........................21、信用管理机制和客户的信用状况及信用政策 .........................22、为实现债务处理方式与处理技巧的多样化 ...........................43、收账政策与内部控制制度 .........................................4三、上重公司应收账款管理的成因分析 ...............................5(一)企业自身的原因 ..........................................5(二)外部环境的原因 ..........................................6四、解决应收账款管理中问题的对策 ..................................7(一)多样化债务处理方式与技巧 ...................................71、多样化债务处理方式 ............................................72、完善债务处理技巧 ..............................................8(二)完善收账政策和内部控制制度..................................91、完善收账政策与技巧 .............................................92、强化内部控制制度................................................9五、结论 .........................................................11参考文献  ........................................................12致谢 .............................................................13内容摘要企业应收账款管理的基本理论包括:信用政策的制定, 应收账款成本的核算和应收账款的明细分类会计处理。上重公司的应收账款管理的现状及问题包括:一信用管理机制不健全和客户的信用状况不完善;二是上重公司债务处理方式比较单一以及处理技巧不够完善;三是的收账政策不完善和内部控制制度不严谨;从两方面阐述了成因分析:一是企业自身的现实原因,包括企业风险意识淡薄 片面追求数字效应, 企业存在短期行为急功近利, 内部控制制度不严监管不力;二是外部环境的原因,包括来自国外同行业的压力和来自国内同行业的压力两方面。解决应收账款管理中问题的对策和措施包括:一重视客户的信用调查和健全信用管理机制;二是多样化债务处理方式和完善处理技巧;三是完善收账政策和强化内部控制。这三方面也正是本文研究的主要内容。关键词 应收账款,信用调查,信用管理, 收账政策。AbstractThe basic theories of accounts receivable in the business enterprise include: the es

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