大学生兼职服务公司的的策划书.doc

创 业 策 划 书 目录 第一章 简述 3 第二章 公司介绍 5 第三章 PEST分析 10 第四章 竞争环境分析（即五力分析） 13 第五章 SWOT分析 17 第六章 STP及经营策略及营销策略 18 第七章 融资说明 25 第八章 财务规划 26 第九章 项目进度管理 28 第十章 风险管理 29 第十一章 公司发展展望 30 第十二章 附录 32 简述 1.1 背景介绍 随着经济和科技的不断发展和进步，社会竞争日益激烈，这对大学生就业带来了严峻的考验，生活在象牙塔中的我们缺少对外界的接触，没有实际工作经验使得我们难以胜任那些理想中的岗位，这就是我们的难以找到好工作的主要原因。很多大学生也看到了这一点，于是就想在大学期间锻炼自己，但又苦于找不到称心如意的兼职，原因有二：一是怕上当受骗；二是怕脏怕累，嫌工资低。与此同时很多用人单位又苦于不能及时找到满意的兼职学生，因而在这种人力资源混乱、缺乏统筹管理的背景下、“大学生兼职服务公司”应运而生。 古语有云：授人以鱼不如授人以渔。目前的就业形势越来越严峻，并不是说企业没有用人需求，只是苦于找不到自己所需要的人才，这对于高校，对于大学生而言，都是一个非常尴尬的局面。我们如何改变这种现状呢？追根溯源，我们不难发现，现在的毕业生缺乏社会经验，与企业需要的员工相差很大，归因于传统的教学模式，忽略了社会实践这一环节，没有注重学生综合能力的提升。因此，为了适应企业的需求，我们就要改变传统的教与学相脱离的模式，把理论与实践相结合，培养出富有实践精神的高素质人才。 ，80%的大学生兼职，但是缺少实践平台%的单位表示有时需要一些全职或兼职的学生但很难有合适的人来应聘，也是缺少这样一个平台。为了帮他们搭建这个平台，提高的社会实践能力，积累经验，也为了更好的提升自身的综合能力， 外联部： 平时密切关注学院附近的公司、酒店、饭馆、商铺等，发掘潜在合作方，及时收集信息，力求公司与合作方双赢，为公司信誉度的提升做不懈的努力。 与合作单位、公司密切联系，把各合作公司的成功管理经验和优秀活动引进公司，为其他各部门提供信息支持；进一步加强与其他相关公司进一步的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可行的方法。 定期召开例会，会议由部长主持，主要是总结上一阶段的活动和分配下一阶段的任务，吸取经验，及时发现问题。 与其他部门合作，发挥协同的积极作用，结合本公司自身的特点，为有意合作的商家做出策划案，充分利用各项资源，通过宣传部等部门为各商家量身定做符合其要求、符合其特点的企划案吸引商家的赞助目光，争取商家的支持与赞助。 服务部： 接受客户的咨询，妥善处理客户所提出的问题，提高公司的服务质量。 为公司所提供的团队兼职工作做好带队工作，并配合人事部进行工作的细分，在工作时间段保障兼职人员的人身安全和工作完成程度的检验。 人事部： 负责人力资源管理制度的起草、修订、实施。负责各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。负责公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 （三）：贴广告宣传： 在校园的信息宣传栏，食堂等人流集中的地方张贴宣传海报 （四）网络宣传： 联系学校，在大学主页、微信、微博发布信息，或者也可以在校内或者大学贴吧等该学院学生密集的网络地点张贴网站信息。 公司发展规划 ⅰ.公司市场发展规划： 第一阶段：茶山大学城。 第二阶段：浙江省各个大学城。 第三阶段： 全国大学城。 ⅱ.公司规模发展规划： 积累式发展：在经营一段时间后，公司有足够的流动资金，根据实际情况扩展公司规模。 跳跃式发展：在经营一段时间后，有外界进行赞助或投资，公司以股份制扩大发展规模。 公司目标 经过3年时间的发展，形成以大学城为中心，为有意向的大学生提供全职兼职。我们立志为大学生创造一个安全、有保障的兼职就业环境。以快速，价格合理，完善的服务来丰富市场需求，将本公司变成兼职中介服务的主导提供商，配合我们具有前瞻性的的运营手段,可使我们的顾客在最小的投入之下实现自身价值。公司将在服务市场以它的核心竞争力，知识和专门技术去支配兼职中介市场。 服务宗旨 诚信-----诚信可靠 企业之根 优质-----优质服务 竞争之本 务实-----务实专注