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对工程项目实行代建制管理式的几点思考
对工程项目实行代建制管理模式的几点思考
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??? 为了适应市政工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新 机制,已在有关单位进行工程项目代建制管理模式的试点 。目前,由我公司承担建设管理的大连路越江隧道、郊环北段高速公路、沪闵高架二期工程 将全面推行代建制管理模式。下面就如何在新体制、新机制下进行工程项目管理,规范代建 制工程市场,提升代建制单位(以下简称“工程管理公司”)的科技含量谈几点粗浅的认识:
一、推行工程项目代建制,是建立投资多元化、管理社会化、经营市场化的建筑市 场新机制的客观要求。 上海“十五”期间城市基础设施建设一个重要特点就是要从“还债型”向“功能型”转变。 随着一大批市政重大工程项目相继上马,过去政府对工程项目单一投资的格局已被打破, 社会化、多元化的投资大大增加,这种投资主体多元化客观上要求工程项目管理(即代甲方) 必须市场化,由投资方(业主)来选择工程管理公司,我们现在试行的代建制就是朝这个方向发展。 随着我国加入WTO日期的临近,社会主义市场
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